Недостаточно разработать механизмы и инструменты системы управления безопасностью труда (УБТ) — необходимо включить в нее не только руководителей, но и весь персонал, особенно рабочих профессий. Внутренняя мотивация работников к безопасному труду повышается через систему принудительно-поощрительных мер, многоплановую работу по формированию культуры безопасного труда.
Никакие оперативный контроль и административные рычаги (хотя они тоже очень важны, если пользоваться ими своевременно и разумно) так не способствуют выработке негативного отношения к нарушениям требований охраны труда, как высокая внутренняя мотивация и навыки самоконтроля. Вовлечение работников в УБТ происходит в форме:
• обязательного учета их предложений по безопасности труда (во время личных консультативных бесед, дистанционного консультирования, личных обращений, инструктажей, производственных собраний, тренингов, занятий по проверке знаний требований охраны труда);
• участия в объектовом смотре-конкурсе по охране труда.
Важно, чтобы специалист по охране труда принимал обращения, замечания и предложения по вопросам охраны труда. Не менее важно не только организовать обратную связь в цепи «первые лица — работник — первые лица», но и оперативно реагировать на все без исключения предложения сотрудников, принимать необходимые управленческие решения, вносить коррективы в сложившийся порядок. И обязательно доводить до работника результаты его обращений. В противном случае сотрудник больше с предложением не обратится, т. е. перестанет участвовать в УБТ.
Люди хорошо чувствуют как неподдельную заинтересованность, внимание к их проблемам и предложениям, так и черствость или формальное отношение к себе. Участие в УБТ предполагает право, а в отдельных ситуациях и обязанность работника:
• участвовать в оценке рисков и опасностей в составе комиссий рабочих групп, информировать руководителей о рисках, которым подвергался персонал, получать информацию о рисках для безопасности и здоровья, а также мерах, необходимых для снижения этих рисков;