По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657.01:005 ВАК 08.00.12 DOI:10.33920/sel-11-2108-04

Применение трансфертного ценообразования как инструмента управленческого учета в системе проектного менеджмента

Агафонова Н. П. аспирант кафедры бухгалтерского управленческого учета, ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет», 355017, г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, д. 12, е-mail: nelly.a1996@yandex.ru, http://orcid.org/0000-0001-7729-624Х

Современные условия хозяйствования, обусловленные высоким уровнем конкуренции, приводят к необходимости поиска внутренних резервов повышения эффективности деятельности экономических субъектов, одним из решений данной проблемы можно считать применение концепции управления в условиях проектного менеджмента. Однако реализация ее в полной мере невозможна без достаточного информационного обеспечения, что устраняется вследствие применения различных инструментов управленческого учета, одним из которых является трансфертное ценообразование. В статье представлены результаты исследования по применению трансфертного образования при определении стоимости реализации проекта сельскохозяйственного назначения.

Литература:

1. Алборов, Р.А. Классификация и моделирование интегрированного учета и планирования затрат на производство сельскохозяйственной продукции / Р.А. Алборов, Л.И. Хоружий, С.М. Концевая, Г.Р. Алборов // Бухучет в сельском хозяйстве. — 2021. — № 1. — С. 20–31.

2. Бобрышев, А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России / А.Н. Бобрышев // Международный бухгалтерский учет. — 2017. — Т. 20, № 6 (420). — С. 321–339.

3. Бобрышев, А.Н. Управленческий учет в условиях кризисных процессов экономики: проблемы теории / А.Н. Бобрышев. — М.: Русайнс, 2018. — 272 с.

4. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / М.А. Вахрушина. — М.: Кнорус, 2019. — 392 с.

5. Заикин, А.А. Философия трансфертного ценообразования / А.А. Заикин // Сибирская финансовая школа. — 2006. — № 2 (59). — С. 62–64.

6. Ивашкевич, В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б. Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. — 2016. — № 14 (404). — С. 32–46.

7. Костюкова, Е.И. Подготовка специалистов в области управленческого учета в условиях цифровой трансформации экономики / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, А.В. Фролов, Е.В. Фомина // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. — 2020. — Т. 13, № 2 (65). — С. 196–204.

8. Мезенцева, Т.М. Формирование модели корпоративного управления группой предприятий нефтехимического комплекса / Т.М. Мезенцева, Г.А. Мезенцева // Вестник Екатерининского института. — 2012. — № 4 (20). — С. 41–44.

9. Пашкус, В.Ю. Трансфертное ценообразование как инструмент повышения эффективности функционирования организации в секторе общественных услуг / В.Ю. Пашкус // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2013. — № 37 (175). — С. 2–6.

10. Хоружий, Л.И., Современные модели учета затрат и калькулирования себестоимости в системе управленческого учета / Л.И. Хоружий, А.И. Павлычев, В.И. Хоружий // Бухучет в сельском хозяйстве. — 2018. — № 3. — С. 11–26.

1. Alborov, R.A. Classification and modeling of integrated accounting and cost planning for the production of agricultural products / R.A. Alborov, L.I. Khoruzhiy, S.M. Kontsevaya, G.R. Alborov // Accounting in agriculture. 2021; 1: 20–31.

2. Bobryshev, A.N. Analysis of the possibilities and functional limitations of the development of managerial accounting in Russia / A.N. Bobryshev // International Accounting. 2017; 20, 6 (420): 321–339.

3. Bobryshev, A.N. Managerial accounting in the conditions of crisis processes of the economy: problems of theory / A.N. Bobryshev. — M.: Rusains, 2018; 272 p.

4. Vakhrushina, M.A. Accounting management accounting: a textbook / M.A. Vakhrushina. — M.: Knorus, 2019; 392 p.

5. Zaikin, A.A. The philosophy of transfer pricing / A.A. Zaikin // Siberian Financial school. 2006; 2 (59): 62–64.

6. Ivashkevich, V.B. Problems of the theory of managerial accounting and controlling / V.B. Ivashkevich // International accounting. 2016; 14 (404): 32–46.

7. Kostyukova, E.I. Training of specialists in the field of management accounting in the conditions of digital transformation of the economy / E.I. Kostyukova, A.N. Bobryshev, A.V. Frolov, E.V. Fomina // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. 2020; 13, 2 (65): 196–204.

8. Mezentseva, T.M. Formation of a corporate governance model for a group of petrochemical complex enterprises / T.M. Mezentseva, G.A. Mezentseva // Bulletin of the Catherine Institute. 2012; 4 (20): 41–44.

9. Pashkus, V.Yu. Transfer pricing as a tool for improving the efficiency of the organization’s functioning in the public services sector / V.Yu. Pashkus // Financial Analytics: problems and solutions. 2013; 37 (175): 2–6.

10. Khoruzhiy, L.I., Modern models of cost accounting and cost calculation in the system of managerial accounting / L.I. Khoruzhiy, A.I. Pavlychev, V.I. Khoruzhiy // Accounting in agriculture. 2018; 3: 11–26.

Проектный менеджмент как концепция управления экономическим субъектом предполагает достижение запланированных результатов в определенные сроки. При этом не каждый процесс, направленный на конкретные результаты, можно считать проектом. Проектом следует признавать совокупность действий, документально оформленных в соответствии с требованиями международных стандартов, а также сопровождаемых формированием необходимой организационной структуры (команда проекта, менеджер проекта, заказчик проекта и т.д.). Выполнение данных условий позволяет говорить о том, что производство, работы, услуги являются не набором запланированных операций, а продуктом проектного менеджмента, сформировавшегося за несколько десятилетий, как сфера профессиональной деятельности в большинстве стран мира.

Актуальность выбранной темы исследования проявляется в том, что проектный менеджмент имеет явственную специфику функционирования и требует разработки системы информационного обеспечения принятия управленческих решений. Проблемная область, вызывающая необходимость проведения исследования, состоит в том, что в отечественной науке и практике остается фрагментарно изученным вопрос научно-методического и информационного обеспечения проектного менеджмента, в то время как на Западе данная система зарекомендовала себя не только как эффективная и самостоятельная система управления экономическими субъектами, но и сформировала новую учетную область работы бухгалтеров-аналитиков.

Разграничение зоны ответственности управленческого и финансового учета позволяет упорядочить деятельность по формированию информационной базы для целей принятия управленческих решений. Ориентированность финансового учета преимущественно на внешних пользователей снижает ценность предоставляемых данных с точки зрения внутреннего менеджмента. При этом проектный менеджмент требует максимальной степени релевантности информации для полноценной реализации проектов.

Цель исследования: сформировать рекомендации по методике определения трансфертной цены проекта в рамках системы управленческого учета, позволяющей формировать информационную базу для внутрихозяйственных расчетов при проектной деятельности и принятия эффективных управленческих решений.

Для Цитирования:
Агафонова Н. П., Применение трансфертного ценообразования как инструмента управленческого учета в системе проектного менеджмента. Бухучет в сельском хозяйстве. 2021;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: