Статья поступила 2 января 2020 г.
На современном этапе развития рыночных отношений для слаженной работы всех элементов системы кадровой безопасности необходимо качественное и своевременное информационное сопровождение всех процессов, протекающих в этой системе. В сельскохозяйственной организации такие функции может выполнять хорошо продуманная и высокоорганизованная система внутреннего контроля, которая также под воздействием новых экономических явлений должна организационно, методологически и инструментально трансформироваться и отвечать требованиям обеспечения кадровой безопасности [5–7].
Цель исследования заключается в адаптации и применении модели COSO внутреннего контроля в системе обеспечения кадровой безопасности агроформирований для обеспечения эффективной работы сельскохозяйственной организации как единого имущественного комплекса.
Задачи исследования: адаптировать модель COSO внутреннего контроля к системе обеспечения кадровой безопасности агроформирований; предложить систему ключевых показателей эффективности для обеспечения работы всего коллектива как единого целого; провести декомпозицию цели сельскохозяйственной организации, использовать ключевые показатели эффективности; определить ответственных должностных лиц за достижение значений KPI.
Изучены научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам кадровой безопасности и методологии организации внутреннего контроля. В процессе исследования использованы общенаучные методы: монографический, абстрактно-логический, экономико-математический, метод сравнения.
В современных условиях осуществления хозяйственной деятельности ни одна организация не может обойтись без действующей системы внутреннего контроля, поскольку с 1 января 2013 г., согласно ст. 19 федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», все экономические субъекты должны осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни [1].
Система внутреннего контроля представляет собой общность организационных структур, процедур и методик, которые одобряются руководством субъекта экономики для упорядоченного, продуктивного, а главное, эффективного осуществления хозяйственной деятельности и включает надзор и проверку, которые реализуются подразделениями данного экономического субъекта.