С момента своего появления теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) стала успешно использоваться в различных областях знаний для решения задач, в которых присутствуют технические системы. Будучи разработана в Советском Союзе Генрихом Альтшуллером, ТРИЗ распространилась по всему миру, и ее внедрение в процессы разработки новых технических решений наиболее подробно задокументировано в европейских и североамериканских публикациях [1,2]. Первоначально ТРИЗ получила распространение в западных компаниях благодаря своей способности быстрее внедрять инновационные решения в проектируемый продукт, способствуя повышению конкурентоспособности компаний. Другие области применения ТРИЗ могут быть обнаружены в ситуациях, когда новые законодательные инициативы ограничивают соответствие продукта конкретным требованиям [3]. Например, «Европейская директива о продуктах, связанных с энергетикой» (ErP) стимулировала применение ТРИЗ в экодизайне, при котором особое внимание уделяется воздействию продукта на окружающую среду на протяжении всего его жизненного цикла, а также в проектировании энергоэффективных зданий [4].
Анализ показывает, что преимущественно компании используют методологию ТРИЗ для достижения следующих целей [4]:
• повышение качества продукта: улучшение запланированных функциональных возможностей продуктов, систем и услуг (в данном случае ТРИЗ работает как дополнение к общему процессу улучшения качества);
• улучшение свойств и характеристик существующих продуктов или процессов путем внедрения новых функций;
• повышение производительности производственных процессов;
• снижение энергопотребления;
• концептуальное проектирование новых продуктов (определение альтернативных физических эффектов или поведения потенциального технического решения);
• повышение безопасности продукта;
• снижение затрат;
• экодизайн (например, для разрешения противоречий, возникших в результате применения частичного решения).
Применение ТРИЗ подразумевает использование различных инструментов этой методологии (например, изобретательских принципов и противоречий, функциональной идеальной модели ФИМ, алгоритма решения изобретательских задач АРИЗ и т. д.). Кроме того, ТРИЗ может интегрироваться с другими практиками и подходами (например, QFD — развертывание функции качества, FMEA — методология проведения анализа и выявления наиболее критических шагов производственных процессов с целью управления качеством продукции, функциональный анализ и т. д.). Фундаментальное отличие ТРИЗ от других методов моделирования в том, что ТРИЗ направлена на поиск коренного противоречия (ключевой причины возникновения проблемы). С использованием аналитического инструментария выявляется коренное противоречие и разрабатываются действия, устраняющие противоречие как источник проблемы. Ценность аналитических инструментов ТРИЗ заключается в их широком диапазоне применения. ТРИЗ может быть интегрирована практически в любую методологию, не заменяя, но дополняя её. Скорость решения проблем при этом существенно возрастает за счет направленного, а не интуитивного поиска решения.