Кризис, охвативший российскую экономику, обуславливает необходимость совершенствования креативных экономико-организационных методов и инновационных технологий конкурентоспособного развития бизнеса и компаний [1, 2], в том числе, в такой основополагающей отрасли экономики России, как газовый комплекс, на который приходится более половины энергобаланса страны.
Предприятия газовой отрасли в настоящее время проходят период реформирования, который вызван необходимостью повышения эффективности и диверсификации деятельности. Проведение многоэтапной и многоуровневой реструктуризации отрасли связано с существующими проблемами и необходимостью повышения конкурентоспособности. Целью такой реструктуризации является повышение качества корпоративного управления, организация деятельности предприятий отрасли более прозрачной и привлекательной для инвесторов. Газовая отрасль призвана обеспечивать устойчивое функционирование и развитие экономики России. Она играет ключевую роль не только в энергообеспечении России, но и в энергообеспечении в мировом масштабе. Многочисленные исследования [3; 4; 5, с. 23–44; 6] подтверждают необходимость введения инновационных моделей управления на предприятия газовой отрасли с целью повышения качества выполнения внутренней организации работ.
Современные исследователи связывают перспективы развития газового комплекса с методологий реструктуризации предприятий, которая базируется на процессном подходе к управлению. Использование данной методологии для управления предприятиями газовой отрасли разрешит оптимизировать бизнес-процессы, повысить мобильность, рентабельность и финансовую прозрачность.
В процессном подходе главным является смещение акцентов с управления отдельными ресурсами на управление бизнес-процессами, объединяющими воедино деятельность взаимодействующих подразделений предприятия, что особенно актуально в кризисной ситуации.
Конкурентная среда в газовой отрасли характеризуется тем, что из-за высокой стоимости оборудования и научных изысканий отрасль в инвестиционном плане зависима и одна из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса. Резко сократились инвестиции, программы строительства и модернизации сдвинулись на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостановилось или существенно сократилось. Это обусловило необходимость принципиального развития конкурентных преимуществ отечественной газовой отрасли на мировом рынке.