В течение последних нескольких десятилетий специалисты показали хорошие результаты в сфере разработки, внедрения и развития технологий в различных производственных отраслях.
Однако в строительной сфере существенных изменений не произошло.
Специалисты объясняют это тем, что данная отрасль требует существенных вложений денежных средств в трудовые ресурсы, технику, материалы и оборудование. Если обратиться к практике, то таким ресурса,м как трудовые, уделяется отдельное внимание в иерархии важности.
Чем крупнее компания, тем больше требуется сотрудников, в том числе управленческих кадров и ИТР (инженерно-технических работников).
Большая численность сотрудников часто влечет за собой размытие границ в зонах ответственности и должностных обязанностях. Большое количество управленческих кадров часто оказывает отрицательное воздействие на сроки принятия решений, кроме того, возрастает риск ошибочных действий, которые являются недопустимыми.
Все вышеперечисленные факторы, присущие многим крупным строительным организациям, приводят к снижению привлекательности компаний в глазах инвесторов, а это, в свою очередь, оказывает отрицательное воздействие на функционирование и размер прибыли.
Специалисты, проводившие исследования в данном направлении, подтвердили тот факт, что чем крупнее компания, тем сложнее внедрить какие-либо изменения и в целом осуществлять управление, когда у представителей других сфер получилось добиться повышения качественных характеристик производимой продукции и производительность строительной отрасли высоких положительных результатов достичь не удалось.
В настоящий момент в строительной отрасли нет эффективных методов, позволяющих добиться высокой производительности, улучшив при этом качественные характеристики.
Если говорить о конкурентоспособности, то в целях ее повышения компании, осуществляющие свою деятельность в строительной отрасли, предпочитают уделять внимание снижению цен за счет уменьшения затрат, а не повышения качества продукции.