Предынвестиционный инжиниринг — технология и организация управления предынвестиционной подготовкой проекта, основанные на использовании современных научных подходов и передовых технологий.
На этапе предынвестиционной подготовки проекта (ППП) решаются две основные задачи:
1) обоснование и принятие решения о целесообразности перехода к инвестиционной стадии проекта;
2) разработка пакета документации, необходимой для последующей предпроектной и проектной подготовки строительства.
Принципиальная схема процедуры ППП приведена на рис. 1.
Как правило, организации, занимающиеся реализацией инвестиционно-строительных проектов (застройщики, управляющие компании, девелоперы), создают пулы (портфели) идей перспективных новых проектов. Для предварительного анализа альтернативных идей проектов, имеющихся в распоряжении организации, назначается аналитик проектов, который выполняет предварительную экспертизу и на основе заблаговременно установленных критериев исключает из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые идеи проектов. Идея может быть отклонена в силу ряда причин:
- недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
- чрезмерно высокая стоимость проекта (с точки зрения не только экономических, но и социальных или, например, экологических параметров проекта);
- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
- чрезмерный риск;
- высокая стоимость сырья.
По результатам предварительного анализа аналитик проектов представляет руководетву организации те идеи, которые не содержат явных несоответствий установленным критериям. Руководство организации рассматривает выводы аналитика и принимает решение о дальнейшей проработке проекта — проведению ППП.
Предынвестиционная подготовка проекта состоит из трех основных этапов:
1) исследование возможностей инвестирования (ИВИ);
2) предынвестиционные исследования (ПИ);