По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2508-03

Правильно подобранный персонал — шаг к качеству медицинской помощи

Перминова Светлана Александровна ГБУЗ КК «Петропавловск-Камчатская городская станция скорой медицинской помощи», 683009, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, пр-т Академика Королева, 61/1, e-mail: perminova_kam@mail.ru, https://orcid.org/0009-0002-9886-7835
Семдьянова Елена Игоревна магистрант специальности «управление сестринской деятельностью» кафедры сестринского дела, Самарский государственный медицинский университет Минздрава России, 443099, Самара, Чапаевская, 89, e-mail: e.i.semdyanova@samsmu.ru, https://orcid.org/0009-0004-9555-0538

Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности немыслимо в современном обществе без управления, т. е. процесса оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения определенных целей. Важный ресурс управления — это люди (кадры, персонал), которые приводят в действие все остальные ресурсы. В статье освещены вопросы, касающиеся главного ресурса в системе здравоохранения — человеческого. Цель. Изучить существующую систему набора, адаптации и развития сестринского персонала в городской клинической больнице. Результаты. Проведена оценка существующей системы набора, адаптации и развития сестринского персонала в городской клинической больнице; выявлены причины нестабильности сестринских кадров. Заключение. Для руководителей сестринских служб важны знания по организации процесса адаптации и развития новых сотрудников, так как цель процесса приема на работу не только найти нужного кандидата, но и помочь ему начать работать эффективно, т. е. удержать в коллективе. Эти знания помогут отчасти избежать текучести кадров, которая является актуальной проблемой на сегодняшний день.

Литература:

1. Гриценко А. Г. Современнные методы подбора персонала /А. Г. Гриценко // Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А. И. Вострецова. — 2019; С. 117–119.

2. Корзенко Н. И. Современные методы подбора персонала /Н. И. Корзенко //Общество, экономика, управление. — 2016. — № 1. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-podbora-personala

3. Лымарева О. А. Содержание современных техник подбора персонала в сфере услуг /О. А. Лымарева, Б. Р. Такахо //Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — № 5–2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sovremennyh-tehnik-podbora-personala-v-sfere-uslug

1. Gritsenko A. G. Sovremennnye metody podbora personala [Modern methods of personnel selection] /A. G. Gritsenko // Sovremennye nauchnye issledovaniia: aktualnye voprosy, dostizheniia i innovatsii [Modern Scientific Research: Current Issues, Achievements and Innovations]. Proceedings of the International (correspondence) scientific and practical conference. General editorship of A. I. Vostretsov. — 2019; P. 117–119. (In Russian)

2. Korzenko N. I. Sovremennye metody podbora personala [Modern methods of personnel selection] /N. I. Korzenko // Obshchestvo, ekonomika, upravlenie [Society, Economy, Management]. — 2016. — No. 1. Available at: https:// cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-podbora-personala (In Russian)

3. Lymareva O. A. Soderzhanie sovremennykh tekhnik podbora personala v sfere [Contents of modern personnel selection techniques in the service sector] /O. A. Lymareva, B. R. Takakho // Ekonomika i biznes: teoriia i praktika [Economy and Business: Theory and Practice]. — 2021. — No. 5–2. Available at: https:// cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sovremennyh-tehnik-podbora-personala-v-sfere-uslug (In Russian)

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие техно логии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать [1].

Потребность в кадрах организация удовлетворяет в процессе их подбора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей. Из них впоследствии можно отобрать наиболее подходящих лиц путем изучения психологических и профессиональных качеств работника. Чаще всего прием на работу ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал об имеющейся вакансии [2].

На практике, по мнению Е. В. Маслова (1999), отмечается множество ошибок в организации подбора кадров, например отсутствие системности; имеет место отсутствие перечня требуемых от претендента на вакантную должность качеств; ложная интерпретация внешности кандидата и его ответов на поставленные вопросы, умения красиво говорить; ориентация на формальные заслуги; суждение о человеке по одному из его качеств; нетерпимость к негативным чертам, которые есть у всех; излишнее доверие к тестам; недостаточный учет отрицательной информации.

Современный работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой — это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, т. е. проведения мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации [3].

Целью исследования является изучение существующей системы набора, адаптации и развития сестринского персонала в городской клинической больнице.

В исследовании принимали участие: руководители сестринских служб — 12 человек (29 %) и специалисты сестринского дела — 30 человек (71 %).

Для решения поставленных задач и получения необходимых показателей использовались социологический и статистический методы исследования, были разработаны две анкеты:

Для Цитирования:
Перминова Светлана Александровна, Семдьянова Елена Игоревна, Правильно подобранный персонал — шаг к качеству медицинской помощи. Медсестра. 2025;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: