Реализация производственными компаниями мероприятий по повышению производственной эффективности планируется, как правило, в виде разрозненных программно-плановых документов. Программы оптимизации производственных систем и (или) планы по внедрению бережливого производства разрабатываются отделом по оптимизации производственных систем (отделом бережливого производства) и др., планы технического перевооружения и инвестиционные программы разрабатываются отделом главного технолога (инвестиционным департаментом), программы по повышению качества продукции — отделами контроля качества, программы по энергоэффективности — отделом главного энергетика.
Помимо этого, ряд направлений повышения эффективности производства, как правило, вообще остается не охваченным, поскольку не относится напрямую ни к одному из указанных выше направлений. К ним относятся: оптимизация трудового нормирования, совершенствование материального нормирования, улучшение транспортной, производственной и складской логистики методами, прямо не относящимися к технологиям LEAN (концепция бережливого производства), TOC (Theory Of Constraints — ТОС, теория ограничений) и пр., например, силами ИТ-решений.
План развития ИТ-инфраструктуры тоже, зачастую, составляется отдельно, поскольку не всегда относится напрямую к производственным бизнес-процессам. В результате имеет место большое количество плановых документов, «лоскутных» планов, не обеспечивающих синергетического эффекта для повышения производственной эффективности. При этом каждый из отделов (департаментов) занят своим функционалом и не взаимосвязан с «кухней» других.
Изучение опыта научной организации труда в радиоэлектронной промышленности привело к мысли включения (интеграции) всех планов, направленных на повышение производственной эффективности, в состав плана организационно-технических мероприятий (ОТМ). Концентрация мероприятий в едином плановом документе позволяет увязать между собой различные области повышения производственной эффективности (от нормирования до бережливого производства и ИТ-инструментов), кроме того, это облегчает координацию и контроль достижения целевых показателей.