По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.563 DOI:10.33920/pro-01-2407-03

Повышение операционной эффективности АО «Пермский завод «Машиностроитель» при реализации проектов цифровой трансформации предприятия

Ташкинов А.Г. начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики, УИТ АО «Пермский завод «Машиностроитель», кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством, ФГБАУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», E-mail: alekss.perm@gmail.com

В статье рассмотрены теоретические аспекты управление проектами цифровой трансформации предприятия. Представлена трактовка термина «проект цифровой трансформации промышленного предприятия». Описаны методические аспекты организационных изменений в структуре управления предприятиям в условиях цифровой трансформации. Представлен практический пример проекта цифровой трансформации АО «Пермский завод «Машиностроитель». В рамках прикладного аспекта с учетом специфических особенностей предприятия рассмотрен пример реализации проекта «Разработка и внедрение на предприятии каталога «Осевой твердосплавный режущий инструмент. Сверла» при участии сформированных рабочих групп АО «Пермский завод «Машиностроитель».

Литература:

1. Ташкинов А.Г. Этапы формирования стратегии цифровой трансформации промышленного предприятия // π-Economy. — 2023. — № 16 (6). — С. 117–141. DOI: https://doi.org/10.18721/

2. Vial G. Understanding Digital Transformation: A Review and a Research Agenda // The Journal of Strategic Information Systems. — 2019. — № 28 (2). — С. 118–144.

3. Haffke I., Kalgovas B., Benlian A. The Role of the CIO and the CDO in an Organization’s Digital Transformation. In: Proceedings of the 37th International Conference on Information System (ICIS). — Dublin: Ireland. — 2016.

4. Berghaus S., Back A. Disentangling the fuzzy front end of digital transformation: Activities and approaches // 38th International Conference on Information Systems, Seoul, 10–13 December 2017.

5. Ильин И.В., Лёвина А.И., Дубгорн А.С. Цифровая трансформация как фактор формирования архитектуры и ИТ-архитектуры предприятия // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». — 2019. — №3. — С. 50–55.

6. Строев В.В. Экономическое обоснование выбора информационных систем управления высокотехнологичным предприятием в условиях цифровизации // Московский экономический журнал. — 2022. — №3. — С. 35.

7. Ташкинов А.Г. Развитие цифровой экономики с элементами бережливого производства на предприятии: монография / А.Г. Ташкинов — Москва: ИНФРА-М, 2024. — 193 с.

8. Зинчик Н.С. Бережливое производство: учебник / Н.С. Зинчик, О.В. Кадырова, Ю.И. Ростова, А.Г. Бездудная; под общ. ред. А.Г. Бездудной. — Москва: КНОРУС, 2023. — 204 с.

9. Ташкинов А.Г. Разработка системы подачи и реализации кайдзен-предложений по улучшению / А.Г. Ташкинов // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2023. — Т. 20, № 3 (235) : Производительность и эффективность. — С. 138–144.

1. Tashkinov A.G. Stages of forming a strategy for digital transformation of an industrial enterprise // π-Economy. — 2023. — No. 16 (6). — P. 117–141. DOI: https://doi.org/10.18721/

2. Vial G. Understanding Digital Transformation: A Review and a Research Agenda // The Journal of Strategic Information Systems. — 2019. — No. 28 (2). — pp. 118–144.

3. Haffke I., Kalgovas B., Benlian A. The Role of the CIO and the CDO in an Organization’s Digital Transformation. In: Proceedings of the 37th International Conference on Information System (ICIS).Dublin: Ireland. — 2016.

4. Berghaus S., Back A. Disentangling the fuzzy front end of digital transformation: Activities and approaches // 38th International Conference on Information Systems, Seoul, 10–13 December 2017.

5. Ilyin I.V., Levina A.I., Dubgorn A.S. Digital transformation as a factor in the formation of architecture and IT architecture of an enterprise // Scientific journal of NRU ITMO. Series "Economics and Environmental Management". — 2019. — No. 3. — P. 50–55.

6. Stroev V.V. Economic justifi cation for choosing information systems for managing a high-tech enterprise in the context of digitalization // Moscow Economic Journal. — 2022. — No. 3. — P. 35.

7. Tashkinov A.G. Development of a digital economy with elements of lean production at an enterprise: monograph / A.G. Tashkinov — Moscow: INFRA-M, 2024. — 193 p.

8. Zinchik N.S. Lean manufacturing: textbook / N.S. Zinchik, O.V. Kadyrova, Yu.I. Rostova, A.G. Dudless; under general ed. A.G. Bezdudnaya. — Moscow: KNORUS, 2023. — 204 p.

9. Tashkinov A.G. Development of a system for submitting and implementing kaizen proposals for improvement / A.G. Tashkinov // Rationing and remuneration of labor in industry. — 2023. — T. 20, No. 3 (235): Productivity and efficiency. — pp. 138–144.

Современное управление наукой, технологиями и инновациями характеризуется динамичными изменениями. Процесс управления этими сферами осуществляется через непрерывный цикл проектной деятельности, реализации и внедрения. Отдельную важность в этом процессе представляют проекты цифровой трансформации предприятия и высокотехнологичная продукция, которые реализуются через программы, портфели и индивидуальные проекты.

Процесс создания высокотехнологичной продукции включает в себя научные и инженерные усилия с целью преобразования идей в инновационные продукты или услуги. Каждый проект цифровой трансформации предприятия уникален и, как правило, осуществляется в рамках реализации программы цифровая экономика, научных исследований и ОКР. Это обстоятельство придает проекту цифровой трансформации высокую степень новизны и инновационности, однако сопровождается трудоёмкостью и неопределенностью.

Использование концепции повышения операционной эффективности в рамках реализации проектов цифровой трансформации, обусловленная сменой приоритетов потребителей и целевых ориентиров на каждом из этапов, и требует постоянного обращения к наиболее эффективным подходам, методам и средствам их достижения.

Неизменным остается стремление организаций и целых отраслей к обеспечению и удержанию состояния своей конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции, других результатов своей деятельности в условиях цифровой экономики.

Своевременный переход предприятий на цифровую трансформацию обусловлен тем, что в условиях санкционного давления со стороны недружественных стран и острого вопроса по импортозамещению программного обеспечения, а также двух кратным ростом объемов выпуска продукции и роста производительности труда существует острая необходимость внедрения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). За счет, которых трансформируются устоявшиеся бизнес-процессы предприятия, появляются их новые формы [1].

Развитие цифровых технологий оказывает существенное влияние на деятельность промышленных предприятий. Для повышения прибыльности необходимо работать над совершенствованием бизнес-процессов. Для обеспечения экономической эффективности своей деятельности предприятиям внедряют новейшие цифровые технологии, включая облачные вычислительные ресурсы, решения, объединяющие разнообразные ИТ-системы, концепции «Четвертой промышленной революции» и т.д.

Для Цитирования:
Ташкинов А.Г., Повышение операционной эффективности АО «Пермский завод «Машиностроитель» при реализации проектов цифровой трансформации предприятия. Управление качеством. 2024;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: