Цель планирования производства работ по реновации и реконструкции заключается в составлении организационно-технологической документации, используя которое работы могут быть выполнены с максимальной выгодой в установленные сроки, в соответствии с договором, строительными правилами и нормами, а также требуемыми показателями качества работ.
Цель оперативного управления производством работ — обеспечение на основании календарного плана контроля за ходом выполнения работ и соблюдение необходимых требований к качеству строительной продукции и процессу ее создания.
Планирование производства работ на основании степени его точности и временных рамок можно разделить на четыре стадии:
- Предварительное планирование производства работ (этап формирования намерений);
- Общее планирование (до начала выполнения работ);
- Планирование производства работ на этапах реновации и реконструкции (во время производства работ);
- Еженедельное планирование работ или порядок выполнения работ (во время реновации и реконструкции — оперативное управление).
В зависимости от содержания планы производства работ можно разделить на следующие модели:
- временные (календарнпланы. К ним относятся линейные, сетевые графики, циклограммы, матрицы;
- ресурсные планы — это графики движения рабочей силы, машин, механизмов, сметы, бюджет и т.п.
В данном разделе рассматривается календарное планирование и управление ресурсами в разрезе использования рабочей силы, машин, механизмов, конструкций, т.е. за исключением денежных средств, планирование которых будет рассмотрено в третьей главе.
В сферу планирования производства работ также входит составление строительных генеральных планов, специальных планов, защитных и оградительных сооружений, организации транспортного движения, организации переезда и информирования пользователей объекта реконструкции (реновации).
Необходимо отметить, что планирование производства работ носит постоянный характер и предполагает корректировки и уточнения разработанных планов в зависимости от изменений ситуации. Система планов имеет определенную иерархию, поэтому корректировки производятся в соответствии со специфическими особенностями уровня. В планах нижнего уровня фиксируются задачи, решение которых является целью планов высшего уровня и предусматривается их реализация в рамках коротких периодов времени. Планы высшего уровня обновляются в соответствии с реальной информацией и корректировками прошлых периодов.