Перестройка инновационной стратегии ПАО «Газпром» в условиях гибридной войны

В определении эффективности перестройки инновационной стратегии ПАО «Газпром» в условиях гибридной войны прослеживается тенденция перехода к поиску новых партнеров цифрового сотрудничества со странами Востока. Технологические и маркетинговые перестройки влияют на программу диалога с новыми партнерами.

При анализе трансформации стратегии инновационного развития ПАО «Газпром» в условиях снижения показателей использован метод сравнительного анализа, позволяющий выявить особенности такой перестройки внедрения инновационных технологий развития в условиях гибридной войны.

Перестройка программы достижения технологического и инновационного паритета на мировом рынке углеводородов после начала событий 2022 г. фактически определила тенденцию поиска каналов создания инвестиционной привлекательной среды компании. ПАО «Газпром» и ее дочерние представительства в условиях рискогенности должны перейти к цифровизации управления к 2030 г. Санкционная политика недружественных стран-партнеров выявила недостатки в развитии компании, которые суммарно превысили 200 млрд руб. в связи отсутствием невозможности обслуживания стран в обход. Глава нефтяного гиганта Алексей Миллер назвал 2022 г. «очень непростым», в течение которого компания потеряла крупных стран — партнеров ЕС после краха проекта «Северный поток—1», «Северный поток — 2» так и не начинал работать.

Переход ПАО «Газпром» от западных контрагентов к Китаю и Индии не позволяет компенсировать и минимизировать риски. Анализ финансовой отчетности по инновационным кластерам за 2022–2023 гг. показывает снижение прибыли от поставки непереработанного газа в Китай, Индию. Это обусловлено отсутствием мощностей поставлять свыше 185 млрд куб.м. По факту данный показатель составил 91,2 млрд куб. м. Кроме того, отсутствуют возможности перейти к ВИЭ в полном объеме, проведения бурения в зонах вечной мерзлоты. По мнению аналитика ПАО «Газпром» Ковалева И.В., события последних лет выявили такие проблемы, как [1]: