Дата поступления материала: 22.04.2025
Современные реалии промышленного производства требуют комплексного подхода к управлению охраной труда (ОТ). Рост технологической сложности процессов, увеличение объемов данных и необходимость минимизации человеческого фактора актуализируют внедрение инновационных решений. Однако ключевым элементом остается системность: интеграция правовых, организационных и технических мер в единую стратегию. В статье рассматриваются передовые практики, объединяющие структурированные системы управления, цифровые технологии и корпоративную культуру, направленные на снижение производственного травматизма.
Система управления охраной труда (СУОТ) представляет собой многоуровневый механизм, объединяющий правовые, технические и социально-экономические меры. Ее эффективность определяется четким распределением обязанностей между субъектами управления (руководство, работодатели) и объектами (структурные подразделения, рабочие места).
1. Структура и функции СУОТ
Система управления охраной труда (СУОТ) представляет собой многоуровневый механизм, объединяющий правовые, технические и социально-экономические меры. Ее эффективность определяется четким распределением обязанностей между субъектами управления (руководство, работодатели) и объектами (структурные подразделения, рабочие места) [1].
Основные этапы создания СУОТ включают:
• анализ нормативных требований и идентификацию значимых рисков;
• формулирование политики и целей в области ОТ;
• разработку организационной структуры, исключающей дублирование функций и обеспечивающей гибкость.
Анализ рисков позволяет дифференцировать использование СИЗ: для работ с низким уровнем опасности достаточно базовой экипировки, тогда как в зонах повышенного риска внедряются дополнительные средства (датчики мониторинга состояния работников, системы экстренной связи).