Оценка затрат при реализации инвестиционно-строительного проекта выглядит достаточно сложным процессом, особенно если это крупный, уникальный проект, реализуемый в рамках строительной инжиниринговой деятельности, девелопмента и т.д. [1]. Таким образом, важнейшей составляющей управления стоимостью проекта является оценка его стоимости, под которой понимается определение затрат на реализацию проекта. При этом оценка затрат производится по ходу реализации проекта неоднократно [2]. С появлением более точной и полной документации по проекту точность оценки постепенно возрастает (см. таблицу).
На каждом из приведенных в таблице этапов оценка стоимости проекта включает в себя две составляющие:
- определение или уточнение масштаба проекта (количество необходимых ресурсов, затраты времени на реализацию проекта);
- определение стоимости выполняемых работ и ресурсов, необходимых для реализации проекта.
При оценке стоимости проекта учитываются различные виды затрат, прежде всего прямые и косвенные.
Прямые затраты — расходы на материалы, оборудование, рабочую силу.
Косвенные затраты — расходы на содержание административного аппарата, привлечение консультантов и пр.
Помимо этого, в составе затрат могут быть выделены:
- единовременные (например, приобретение оборудование) и повторяющиеся затраты (аренда оборудования на период строительства);
- постоянные (на управление, аренду земли, оборудования) и переменные (на сырье, материалы, оплату труда).
Определение стоимости инвестиционно-строительных проектов в настоящее время в России базируется на использовании государственной нормативно-правовой и методической документации:
- СНиПов — строительных норм и правил;
- СНиРов — строительных норм и расценок, обобщенных в сборниках норм и нормативов, привязанных к ценам определенного года: 1984, 1991 или 2001.
Для пересчета указанных цен в текущие используются индексы инфляции для строительной сферы (строительные коэффициенты), которые разрабатываются региональными центрами ценообразования в строительстве.