По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Оценка рисков проекта цифровой трансформации конструкторско-технологической подготовки производства промышленного предприятия

Бабушкин В.М. канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Казанский национальный технический университет имени А.Н. Туполева

В статье рассмотрены риски по реализации проекта по цифровой трансформации промышленного предприятия. Построена морфологическая матрица и сформирован план капиталовложений без учета мероприятий по управлению рисками, определены риски проекта и причины их возникновения по фазам проекта. На основе экспертной оценки вероятности возникновения рисков для различных вариантов проекта определен объем максимального ущерба при возникновении рисков, построена карта рисков и определены зоны, в которых находятся риски проекта.

Литература:

1. PWC & SIEMENS PLM Software. Комплексный подход к цифрой трансформации производственных предприятий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/ PwC_Siemens_ Digital_transformation.pdf (дата обращения: 20.07.2018).

2. Интеграция программного обеспечения. Описание процесса от бизнес-консультанта [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://habr. com/company/trinion/blog/245615/ (дата обращения: 20.07.2018).

3. Мальсагов И.А. Методика морфологического анализа показателей стратегической управленческой отчетности холдинга // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 1. - С. 287–297.

4. Принцип «С проектом - без проекта» (With - without) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studme.org/1780051013377/ finansy/printsip_ s_proektom_bez_ proekta_with_without (дата обращения: 21.07.2018).

5. Лунев Н.А., Мингалеев Г.Ф., Трутнев В.В. Организация цифрового производства на базе программно-аппаратного комплекса планирования и мониторинга производственных процессов // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2017. №3. - C. 76-81.

6. Свиткин М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО [Текст] / М.З. Свиткин, В.Д. Мацута. – СПб., 2001. – 400 с.

7. Телишев А.М., Гарифуллин Р.Ф., Зилянева О.Е. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационной среды промышленного предприятия // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2016. Т. 72. - № 3. - С. 74-77.

8. Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. пособие [Электронный ресурс] / С.Ю. Ляпина, М.В. Грачева. – ЮНИТИДАНА, 2012. – 351 с. http://www. knigafund.ru

В настоящее время цифровая трансформация промышленных предприятий приобретает все больший масштаб. Высокий уровень конкуренции, сокращение сроков разработки и вывода на рынок новых изделий, повышение уровня их сложности при одновременном стремлении к снижению себестоимости диктуют предприятиям новые условия ведения бизнеса. Поскольку главным критерием успешного функционирования предприятия всегда была и остается прибыль, снижение всех видов затрат на производство продукции является основным резервом по ее повышению, влекущее за собой возможность уменьшения цены конечных изделий, и, как следствие, рост рентабельности, финансовой стабильности и устойчивости организации на внутреннем и внешнем рынках.

В статье проанализированы риски инновационного проекта по программно-аппаратному перевооружению производства. Сущность данного проекта заключается в замене программного обеспечения конструкторско-технологической подготовки производства как основного этапа любой системы управления полным жизненным циклом (СУПЖЦ) изделий. При этом в состав таких систем входят два основных элемента – программное обеспечение (ПО) конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП) и программное обеспечение управления производством (MES-системы - MES - англ. Manufacturing Execution System, система управления производственными процессами) — специализированное прикладное программное обеспечение для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства).

Учитывая наличие в большинстве компаний программного обеспечения по управлению ресурсами предприятия – ERP-системы (ERP - англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, отказ и замена которых во многих случаях не представляется возможным в силу разных причин (существенная стоимость, наличие действующих интеграционных модулей с системами управления производством, эксплуатацией и сервисом), эффективная работа ПО КТПП является центром внимания любого промышленного предприятия.

Для Цитирования:
Бабушкин В.М., Оценка рисков проекта цифровой трансформации конструкторско-технологической подготовки производства промышленного предприятия. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2019;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: