Актуальность исследования карьерного капитала работников строительной отрасли обусловлена тем, что данная сфера играет ключевую роль в обеспечении экономического роста и развития инфраструктуры страны. Это особенно важно для регионов с экстремальными климатическими условиями, таких как Республика Саха (Якутия), где строительство является одной из основных отраслей экономики. По данным Госкомстата Республики Саха (Якутия), «объем строительных работ в республике за январь 2025 г. составил 18,6 миллиарда рублей, что на 43% больше, чем в аналогичный период прошлого года. По этому показателю Якутия заняла второе место в Дальневосточном федеральном округе, уступив только Амурской области. А общий объем строительных работ в ДФО за январь достиг 92,1 миллиарда рублей» [см.: Сфера строительства в Республике Саха (Якутия)]1 .
Однако современные вызовы, такие как автоматизация процессов, внедрение новых технологий и сложные природно-климатические условия, требуют от работников высокой квалификации и способности адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка труда.
Исследование, проведенное НАДО (Национальной ассоциаций демонтажных организаций) и ГСК «Реформа», показало значительный прогресс в развитии кадровых стратегий в строительной отрасли. В опросе приняли участие 26 компаний отрасли, и данные свидетельствуют о стабильном росте численности сотрудников и увеличении объемов инвестиций в их обучение. Почти 60% участников заявили о планах расширить штат в 2025 г.: 12% предполагают значительное увеличение, 46% — умеренное, и только 4 % допустили возможное сокращение. В 2024 г. 80% компаний инвестировали до 1 млн рублей в обучение: 46% потратили менее 500 тыс., 34% — от 500 тыс. до 1 млн, а 15% выделили от 1 до 5 млн рублей. В 2025г. компании планируют увеличить инвестиции (см.: Исследование отрасли)2 . Это подчеркивает важность системного подхода к подготовке кадров для обеспечения устойчивости бизнеса. Обучение стало неотъемлемой частью работы в условиях стремительного технологического прогресса. Современные требования рынка диктуют необходимость повышения квалификации рабочих и инженерно-технического персонала. Также ключевой задачей является привлечение молодежи для формирования устойчивой кадровой базы для будущего отрасли.