Дата поступления рукописи в редакцию: 10.03.2025.
Дата принятия рукописи в печать: 12.03.2025
Кризис традиционных подходов проектного управления проявляется в трех измерениях. Во-первых, функциональное управление, характерное для 71% российских предприятий, обеспечивает не более 11% успешных проектов из-за конфликта операционных и стратегических приоритетов. Во-вторых, «героические» практики, основанные на привычках отдельных менеджеров, приводят к существенному перерасходу бюджета [5] и профессиональному «выгоранию» сотрудников [19]. В-третьих, отсутствие цифровой инфраструктуры существенно увеличивает сроки согласований и накладные затраты [16].
Проектное управление предлагает системное решение этих проблем с повышением вероятности успешной реализации проектов до более 90% при существенном повышении эффективности (не «заливаем» проблемы деньгами) и значительном увеличении скорости реализации намеченных позитивных изменений.
Ключевым элементом успеха становится использование специализированных платформ. Открытые решения в отличие от закрытых систем обеспечивают интеграцию с экосистемой цифровых сервисов (CRM, ERP, BI), что повышает прозрачность процессов, а также позволяет тиражировать лучшие практики и проверенные наработки, сокращая риски и сроки внедрения инноваций.
Перспективы развития связаны с конвергенцией методологий проектного управления и цифровых технологий при широкой интеграции процессов проектного управления и регулярных циклов операционного управления, что обусловливает необходимость пересмотра традиционных парадигм управления в пользу открытых проектно ориентированных систем.
Как показывают исследования, 73% российских компаний сталкиваются с существенными сложностями при имплементации классических методологий проектного управления, что обусловлено спецификой национальной деловой культуры и особенностями нормативного регулирования [5].
Основная терминологическая проблема заключается в различной интерпретации ключевых понятий: только 42% руководителей российских предприятий корректно различают понятия «проект» и «операционная деятельность» [5]. В этой связи особую актуальность приобретает адаптация классических определений. Так, если PMBOK определяет проект как временное предприятие для создания уникального результата [16], то российский ГОСТ акцентирует внимание на его роли как инструменте реализации изменений в условиях ресурсных ограничений [3], что особенно значимо в текущих экономических условиях.