Статья поступила 17.06.2025 г. Статья одобрена к публикации 18.06.2025 г.
В условиях растущей конкуренции и сужающегося рынка человеческого капитала компании сталкиваются с необходимостью переосмысления кадровой политики. Устаревшая парадигма «управления персоналом» больше не обеспечивает ни производительности, ни качества, ни устойчивого роста.
При этом затраты на персонал — фонд оплаты труда, социальные обязательства, косвенные расходы — стабильно растут из года в год. Повлиять на это напрямую невозможно, но можно и нужно оказывать системное управляющее воздействие, направленное на повышение отдачи от каждого вложенного рубля.
Сегодня требуется иное мышление — технология управления талантами. Это не модный термин и не прихоть консультантов. Это дисциплинированная управленческая практика, в основе которой — контроль, прогнозируемость и максимизация результата от ключевого ресурса компании: людей с потенциалом приносить значимый вклад.
Именно они — носители конкурентных преимуществ. Управление талантами — это не про «звёзд», а про инвестиции в тех, кто позволит увеличить отдачу от бизнеса и снизить управленческие издержки — при правильной работе с ним.
Почему традиционное управление персоналом перестаёт работать
Классическая HR-модель строится на принципе обеспечения: обеспечить рекрутинг, обеспечить обучение, обеспечить выплаты и комфорт. Это подход «от функции», а не «от результата». Руководители среднего звена работают с людьми интуитивно, на основе собственного «естественного стиля», не всегда понимая, какие сотрудники приносят добавленную стоимость, а какие — создают только видимость занятости.
При управлении «всеми одинаково» ключевые люди выгорают и уходят, а ресурсы распределяются по принципу «кто громче жалуется». В результате организация теряет тех, кто мог бы обеспечить качественный рост и устойчивость.
Управление талантами: не про гениальность, а про системность