Пожалуйста, расскажите о своей компании, ее основных производственных процессах.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ – это 56 производственных площадок в 7 странах мира (Россия, Белоруссия, Литва, Италия, Великобритания, Германия, Польша), 22 представительства в 18 странах мира, 20 учебных центров, 6 научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах ведется регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений для строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 116 государств.
Какие цели стоят перед вами в вашей работе?
Основная цель – поддержание уровня нулевого травматизма на наших предприятиях (а направление «Полимерная изоляция» – это восемь заводов по производству XPS) и вовлеченность персонала в культуру безопасности труда.
Есть ли в компании единый план по обеспечению безопасности? Придерживаетесь ли вы в своей работе концепции нулевого травматизма, системы LOTO или другой?
В ТЕХНОНИКОЛЬ есть единая политика в области охраны труда. Есть программа нулевого травматизма, рассчитанная на пять лет, где прописаны основные мероприятия, которые должны способствовать поддержанию нулевого травматизма или снижению уровня травматизма на предприятиях. Если говорить о системе, то составляющих много, это далеко не только LOTO. LOTO – это скорее материальная часть для обеспечения безопасности, то, что можно потрогать руками: различные ограждения, блокировки, соответствующие корпоративным стандартам (у нас в компании есть, например, стандарт «ограждения защитные»). Однако помимо таких вещей есть многое другое, что руками не потрогаешь, но что тем не менее крайне важно для обеспечения безопасного труда. Я бы отметила такой метод, как поведенческий аудит безопасности, при минимуме затрат он дает очень хороший эффект.
Охрана и безопасность труда – это сложная область, требующая участия сотрудников всех уровней. Каким образом добиваетесь вовлеченности персонала? Насколько важна поддержка руководителей структурных подразделений для успешного внедрения правил безопасности?