По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69.003

Особенности внедрения процессного метода управления в российских строительных организациях

Мурашова О. В. канд. экон. наук, доцент, НИУ МГСУ
Алексеев И. магистр, НИУ МГСУ

В статье рассматривается один из наиболее эффективных способов управления строительной организацией — процессный подход. Исследуется характеристика и основные факторные признаки, а также проведен анализ особенностей внедрения процессного метода управления в российских строительных организациях в условиях экономического кризиса.

Литература:

1. Внедряем процессный подход // [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.osp.ru/ cio/2007/10/4471247 (дата обращения: 17.01.2017).

2. Карамов Р. М. Процессное управление. Система управления строительным предприятием.

3. Обзор экономической ситуации в строительном секторе России в I квартале 2016 г. // [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www. stroygaz.ru/expert/item/stroitelnayaotrasl/ (дата обращения: 17.01.2017).

4. Процессное управление и проектный подход в строительстве. Необходимые условия эффективного управления // [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http:// stroypuls.ru/sgh/2009-sgh/112sentyabr-2009/28672/ (дата обращения: 17.01.2017).

5. Рекомендации ИСО/ТК 176 Руководящие указания для малых организаций по внедрению системы менеджмента качества на основе ИСО 9001:2008. ГОСТ Р 54985-2012. Введ. 01.02.2013. — М.: Стандартинформ, 2012 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://dokipedia.ru/ document/5149346 (дата обращения: 17.01.2017).

6. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь ГОСТ ISO 9000-2011. Введ. 01.01.2013. — М.: Стандартинформ, 2012 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://sk5-410-lib-te.at.urfu.ru/docs/ d?nd=1200093424 (дата обращения: 17.01.2017).

7. Строительная отрасль в 2016 году: прогнозы экспертов [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://sro-roso.ru/fi les/Vestnik_5_7.pdf (дата обращения: 17.01.2017).

8. Строительная отрасли России: состояние и перспективы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// stroimprosto-msk.ru/stati/stroitelnayaotrasl-rossii-sostoyanie-i-perspektivy/ (дата обращения: 17.01.2017).

9. Строительная отрасль России упала на 5 % по итогам первого полугодия 2016 года // [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http:// rask.ru/news/stroitelnaya-otraslrossii-upala-na-5-po-itogam-pervogopolugodiya-2016-goda (дата обращения: 17.01.2017).

10. Юрлова А. А. Внедрение процессного подхода в России: проблемы и решения // Российское предпринимательство. — 2014. — № 14 (260). — С. 61–71 [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http:// bgscience.ru/lib/8435/ (дата обращения: 17.01.2017).

Актуальность исследования. В условиях кризисного функционирования российского строительного рынка проблема повышения эффективности управления с каждым днем становится все более актуальной. Традиционный функционально-ориентированный подход к управлению все чаще стал вытесняться процессно-ориентированным управлением, доказавшим свою эффективность во многих зарубежных компаниях. В рамках этого подхода бизнес-процесс представляет последовательность действий, предпринимаемых для достижения конкретных целей. Внедрение процессного подхода позволяет компаниям повысить эффективность работы, предоставлять новые услуги и продукты без увеличения штата сотрудников, сократить время и снизить издержки при обслуживании клиентов. Использование такого механизма также позволяет сократить время разработки новых продуктов, услуг и направлений деятельности.

Целью данного исследования является теоретический анализ особенностей внедрения процессного метода управления в российских строительных организациях.

Для реализации данной цели в исследовании решены следующие задачи:

- дана оценка современному состоянию строительной отрасли России;

- приведена формулировка понятия «процессный подход в управлении»;

- выделены особенности процессного метода и определен эффект от внедрения процессного управления в российских строительных организациях.

Основные результаты исследования. Строительство исторически является одной из ведущих отраслей экономики России. Однако усиливающееся влияние кризиса в экономике и политике не могло обойти и эту ключевую отрасль. Среди базовых отраслей экономической деятельности строительный комплекс наряду с торговлей является одним из самых проблемных с точки зрения и текущего состояния, и относительно ближайших перспектив развития. По итогам 2015 г. валовая добавленная стоимость строительства в общем объеме ВВП России составила 5,3 %, что ниже значения 2014 г. (6,5 %) и 2013 г. (7,0 %) (рис. 1) [9].

Данное снижение обусловлено уменьшением основных показателей деятельности строительных организаций страны по сравнению с первым полугодием 2015 г. (рис. 2). Негативное влияние на динамику строительного сектора оказывает ухудшение макроэкономической ситуации: замедление темпов роста экономики, резкое ускорение инфляции в начале 2015 г., снижение реальных располагаемых доходов населения [3].

Для Цитирования:
Мурашова О. В., Алексеев И., Особенности внедрения процессного метода управления в российских строительных организациях. Сметно-договорная работа в строительстве. 2017;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: