Перед разработкой проекта было понимание о количестве сырья и готовой продукции (сырья, специй, упаковки). Информационная система могла посчитать себестоимость, прибыль и прочие параметры, но категорически на отвечала требованиям оперативности и прослеживаемости, а также не осуществляла программный контроль за процессом производства. Отражение операций в системе происходило с отставанием на смену и только в целом за день.
Реализация информационной системы «до»
1. RSS (Retail Suit Store)
Основная операционная и аналитическая система — продвинутое решение на базе «1С», предназначенное для работы в торговой розничной системе, с самописными зачатками производственного учета и аналитики.
Система RSS была в значительной мере переработана в процессе эксплуатации, чтобы вместо учета операций по розничной торговле вести учет производственного процесса и оптовой отгрузки. (Так произошло, потому что комбинат был приобретен структурами холдинга, которые занимались только операционной логистикой и розничной торговлей).
Запуск осуществлялся с тем ПО, какое имелось в кейсе у ИТ. Оно, отлично зарекомендовавшее себя в дистрибуции и ретейле, и для начального объема выпуска позволявшее предоставить минимум необходимой бизнес-информации и в части производства. Однако, с кратным ростом объемов и номенклатуры выпуска появилась необходимость иметь представление о движениях не только на межцеховых учетных точках, но и:
— погрузиться внутрь всех процессов в каждом из цехов,
— получить инструмент контроля и прозрачности производственного процесса со стороны информационной системы,
— обеспечить максимальный уровень ее подготовленности для экспорта в смежные системы.
2. Бухгалтерия предприятия 2.0
Классический вариант суммового учета с доработками под «себя». Только Регламентируемый БУ.
3. Зарплата и управление персоналом 2.1