Особенности разработки стратегии для промышленной компании

Для оценки внешней среды (стратегического климата) используются такие инструменты, как PEST-анализ, лист анализа конкуренции, профильная матрица конкурентов. Рассмотрим каждый из них отдельно, применив их к объекту исследования.

PEST-анализ предназначен для выявления и оценки политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов, которые могут повлиять на деятельность компании (табл. 1). Получение необходимой информации основано на экспертных оценках по 10-балльной шкале.

Как видим из табл. 1, сейчас и в будущем влияние всех групп факторов будет расти, но экономические факторы — в приоритете. Среди них самым важным является стоимость сырья на мировых рынках, так как страна живет за счет продажи этих ресурсов, а трубная отрасль живет за счет заказов ТЭК на трубы [1–4]. На 2-м месте сегодня — политика, которая всячески поддерживает отрасль, затем идут технологии и, наконец, социальная сфера, стоящая на последнем месте. В будущем же на 2-е место перемещаются технологии, а политика переходит на 3-е место. Социальная сфера как была, так и остается на последнем месте. Такое отношение к людям грозит самыми неприятными последствиями. Люди могут, наконец, понять, что развитие идет не так, как хотелось бы, зарплаты низкие, стоимость жизни растет с каждым годом, догоняя и уже опережая уровень оплаты труда. Об этом же говорил Президент России В.В. Путин в своем обращении к Федеральному собранию, где он определил новый этап развития страны как социального государства. Поэтому стоит обратить особое внимание на социальную сферу.

Лист анализа конкуренции по М. Портеру определяет уровень конкуренции в отрасли по пяти силам. Метод основан на экспертных оценках (по 10-балльной шкале), показывающих силу конкуренции для компании (табл. 2).