Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса на своем рабочем месте, а в дальнейшем — на предприятии в целом.
Включенность персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным стимулом персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.
В связи с этим задачей руководителя предприятия является оптимальное использование трудовых ресурсов. Эффективное использование труда работников возможно только благодаря отлаженной системе мотивации труда персонала.
может устанавливаться для работ, при которых имеется измеряемый количественный результат труда, а рост возможной выработки исключает ухудшение качества услуг и нарушение правил техники безопасности. Такими работами могут быть развитие сети, доставка телеграмм, предоставление услуг междугородной телефонной связи и др. Конкретные работы и приемлемые для них виды сдельной системы оплаты труда, нормы выработки и времени устанавливаются локальным нормативным актом филиала с учетом мнения представительного органа работников.
Сдельный заработок работника при такой системе оплаты рассчитывается путем суммирования произведений сдельных расценок на фактическую выработку работника по каждому виду работы за расчетный период [4, с. 154].
Зсд. = Σ (Рсд.n х Qp.n),
где Зсд. — общий сдельный заработок;
Qp.n — объем выполненных работ каждого вида;
Рсд.n — расценка за единицу каждого вида работ.
Расценка рассчитывается исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работ и нормы выработки или нормы времени.
Рсд. = Тд. : Нвыр,
где Тд. — дневная тарифная ставка работника;
Нвыр. — сменная норма выработки.