Дата поступления рукописи в редакцию: 04.04.2023.
Дата принятия рукописи в печать: 10.04.2023.
Известно, что стремительное экономическое развитие любого HiTecпредприятия основано на внедрении инновационных проектов. У региональных HiTec-предприятий КНР, как и у многих иных аналогичных зарубежных предприятий, существует такая проблема, как мотивация сотрудников. Для решения этой проблемы, мы считаем, необходимо предварительно проводить оценку экономической эффективности инновационных проектов на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) и представлять их персоналу, стимулируя его усилия над проектом финансовым вознаграждением [1].
Далее мы представляем алгоритм определения ключевых показателей эффективности (КПЭ) инновационного проекта для региональных HiTecпредприятий КНР и рекомендации по выплате вознаграждений сотрудникам предприятия за эффективное выполнение КПЭ.
С целью выполнения проекта по разработке инноваций на предприятии на основе приказа директора для начала формируется рабочая группа из внутренних сотрудников. Руководитель и состав рабочей группы проекта назначаются приказом директора предприятия. Как правило, руководитель рабочей группы наделен персональной ответственностью за выполнение требований технического задания проекта в установленные сроки.
Предприятие самостоятельно утверждает систему и норму выплат рабочей группе за выполненные работы в рамках законодательства и финансирования проекта. С целью повышения материального поощрения рабочей группы для реализации проекта на высоком уровне перед началом работ может быть определен дополнительный фонд оплаты труда (ФОТ), в рамках которого устанавливаются критерии выплаты и показатели эффективности работы участвующих в проекте сотрудников.
В проекте по созданию инноваций важными ключевыми показателями эффективности (КПЭ) оценки качества работы рабочей группы считаются [2]:
• степень отклонения от плановых сроков выполнения этапов проекта;