Управление стоимостью проекта позволяет синхронизировать интересы как инвестора, так и исполнителей работ и пользователей конечной продукции. Способность управления стоимостью сама по себе является признаком наличия гибкости проекта. Это проявляется в возможности корректировки параметров, когда один или несколько участников проекта не могут реализовать свои интересы. В статье рассматривается содержание плана управления стоимостью проекта, где конечный результат рассматривается в разрезе показателей финансовой эффективности.
