Учитывая особенности строительного производства, а также тот факт, что в совместную деятельность вовлечены на определенный период самостоятельные предприятия и организации, функциональное содержание управления инвестиционно-строительными проектами имеет следующие составляющие:
– планирование процесса реализации инвестиционного проекта в целом и действий каждого из участников в отдельности;
– координация выполнения работ по объему, месту и времени;
– контроль за соблюдением договорных обязательств участниками инвестиционно-строительного проекта;
– разрешение спорных и конфликтных ситуаций;
– соблюдение принципа невмешательства в производственно-коммерческую деятельность субъектов инвестиционно-строительного проекта.
Следует отметить, что особенность использования метода управления проектом, находящего в настоящее время все большее распространение, в рамках механизма регулирования инвестиционно-строительной деятельности заключается в наличии достаточно большого количества вариантов реализации инвестиционностроительных проектов, их организационно-правовых структур, влияния на результативность проекта многочисленных факторов (технико-технологических, организационно-экономических, социально-политических и т.д.). Поэтому, учитывая это, можно констатировать, что управление инвестиционно-строительными проектами носит индивидуальный характер и требует на современном этапе разработки нормативно-методической основы, а также высококвалифицированного управленческого персонала.
В этой связи можно выделить следующие характерные особенности инвестиционно-строительных проектов.
Во-первых, проекты в строительстве рассчитаны на длительный срок, значительную часть которого занимает создание объекта. Эксплуатация объекта и, следовательно, получение результатов от осуществления проекта начинаются много позже момента его осуществления, поэтому уровень проектного риска слишком высок для того, чтобы его взял один инвеститор.
Во-вторых, в проектах участвуют несколько сторон, между которыми разные типы связанного с проектом риска.