Организация труда и производства как функция управления на предприятиях машиностроения*

Организация живого труда в конкретных условиях существующего предприятия машиностроительной промышленности является сферой управленческой деятельности различных категорий менеджеров-управленцев — от низового до высшего уровня. Только творческая целенаправленная деятельность каждого работника во всей производственной системе обеспечивает необходимые технологические, организационные, экономические, социальные, управленческие и человеческие связи и отношения, предопределяющие высокие конечные результаты совместной деятельности всего трудового коллектива работников. Поэтому такие личные факторы, как уровень профессиональной подготовки, квалификация персонала, производственный опыт, мотивация персонала и многие другие являются важнейшими организационно-управленческими факторами, стимулирующими высокую работоспособность человека на производстве. Без этих нужных факторов любые запроектированные в трудовых и производственных системах многосторонние связи и отношения, предусмотренные регламенты работы, установленные трудовые нормы и нормативы могут остаться неосуществимыми, если не будут своевременно приведены в действие непосредственными исполнителями проектов или заводскими менеджерами по организации и управлению производством на самом предприятии.

В условиях рыночных методов хозяйствования значительно возрастает роль и значение организации труда и производства в совершенствовании управления конечными результатами экономической деятельностью различных категорий работников независимо от существующих форм собственности на действующем предприятии. Без качественных норм труда невозможно правильно организовать всякое производство продукции и выполнение работ, любой трудовой, технологический и производственный процесс на отечественных предприятиях. Передовой опыт многих крупных зарубежных автомобильных корпораций, в том числе и Волжского автозавода ПАО «АвтоВАЗ», подтверждает, что применение прогрессивных трудовых нормативов и методов нормирования труда персонала приносит всем компаниям и предпринимателям значительный экономический эффект. Его значение выражается не только в увеличении объемов выпуска товаров, повышении качества продукции, сокращении издержек производства и росте доходов предприятия, но и в обеспечении при этом высоких социальных результатов: повышение производительности труда и заработной платы персонала, сокращение числа трудовых конфликтов, снижение текучести кадров [9].