По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.6

Организация системы управления персоналом

Ярулина Н. Ю. медицинская сестра, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации 443099, г. о. Самара, ул. Чапаевская, д. 89
Двойников С. И. д-р мед. наук, профессор, заведующий кафедрой сестринского дела E-mail: DvoinikovSI@mail.ru федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации 443099, г. о. Самара, ул. Чапаевская, д. 89

Актуальность темы заключается в том, что управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

Литература:

1. Абаев З. М. Совершенствование планово-нормативной базы работы стоматологических ортопедических отделений: Автореф. дисс. … д-ра мед. наук. — М.: ГУ ННИИ общественного здоровья РАМН, 2015. — 397 с.

2. Андреева С. Н. Системный анализ оценок, принятых в практике отечественной ортопедической стоматологии: Дис. … канд. мед. наук. — М., 2014. — 183 с.

3. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.

4. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.

5. Бегун Т. В. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении / Т. В. Бегун, Д. Н. Бегун // Молодой ученый. — 2017. — № 22. — С. 416–418.

6. Возный А. В. Пути совершенствования стоматологической ортопедической помощи населению Тюменской области // Уральский медицинский журнал. — 2012. — № 10 (50). — С. 6–10.

7. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.

8. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2013. — 280 c.

9. Маляр Р. В. Отношение руководителей стоматологических служб к проблемам управления качеством стоматологической помощи / Р. В. Маляр, А. А. Канюра // Таврический медико-биологический вестник. — Крым, 2013. — Т. 12. — № 4 (48). — 257 с.

10. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения: дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2012. — 272 c.

11. Трезубов В. В. Концептуальные, клинические и организационные подходы к системе экспертных оценок качества ортопедической стоматологической помощи населению. Автореф. … дисс. д-ра мед. наук. — М., 2012. — 126 с.

12. Трезубов В. В. Анализ некоторых показателей годовых отчетов ортопедического стоматологического отделения: Взаимозависимость категорий количества и качества оказания помощи // Ученые записки СПб ГМУ им. акад. И. П. Павлова. — 2011. — 384 с.

13. Троицкая Н. А. Управление персоналом / Н. А. Троицкая, М. В. Шилимов. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.

14. Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.

15. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 384 с.

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Самарской области «Самарская городская поликлиника № 1» — одно из крупных лечебно-профилактических учреждений города, оказывающее первичную медико-санитарную помощь населению. Обслуживает более 65 тыс. жителей. Обеспеченность средним медицинским персоналом представлена в таблице 1.

Подбор персонала. Сам процесс подбора персонала в ГБУЗ СО СГП № 1 включает в себя три фазы: подбор кандидатур на занимаемую должность, отбор претендентов и соответственно оформление поступления на работу.

Подбором персонала в ГБУЗ СО СГП № 1 занимаются сотрудники отдела кадров. Как правило, работники, которые увольняются, должны отработать 14 дней со дня написания заявления об уходе. В течение этого времени служба персонала занимается поиском претендентов.

Поиск работников для замещения вакантных должностей в ГБУЗ СО СГП № 1 осуществляется по двум направлениям: внешний и внутренний рекрутинг.

Для привлечения кандидатов из внешних источников применяются следующие методы: проведение и участие в ярмарках вакансий; работа со средствами массовой информации (пресса, радио, телевидение, Интернет); участие в «днях карьеры», проводимых в учебных заведениях.

К внутренним источникам, кроме кадрового резерва, относятся: инициативные работники; круг общения персонала предприятия / личные контакты (члены семей работников); бывшие работники.

Обязательным условием участия в процедуре отбора на вакантную должность является наличие резюме от кандидата, которое может поступить в организацию при непосредственном посещении ГБУЗ СО СГП № 1 или на e-mail.

После этого специалисты отдела кадров анализируют все поступившие резюме, отсеивают неподходящие кандидатуры и приглашают на собеседование кандидатов, в большей степени отвечающих требованиям вакансии. Однако предпочтение в большинстве случаев отдается опыту работы в аналогичной или смежных должностях.

Первичное отборочное собеседование проводит специалист отдела кадров, который знакомит претендента со спецификой деятельности организации, характером и условиями будущей работы. Также сотрудник анализирует представленные соискателем документы.

Для Цитирования:
Ярулина Н. Ю., Двойников С. И., Организация системы управления персоналом. Медсестра. 2018;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: