По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.2

Организация и технология бюджетирования материальных затрат в дорожно-строительной отрасли

О. Н. Калачева канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и налогообложения, РЭУ им. Г.В. Плеханова, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: olgaklchv@rambler.ru

В статье рассмотрен действенный механизм управленческого учета — бюджетирование материальных затрат в дорожно-строительных организациях. Автором раскрыты экономическая сущность бюджета, ее составляющие, определены задачи бюджетирования организациями дорожно-строительной отрасли. Проанализированы и описаны технические нормы расходования материалов, являющиеся важным элементом бюджета использования материалов. Рассмотрены проблемы составления бюджета закупки материалов.

Литература:

1. Постановление Правительства РФ от 14.11.2009 № 928 «Об утверждении Правил организации и проведения работ по ремонту и содержанию автомобильных дорог» // СПС «КонсультантПлюс».

2. ГОСТ Р 50597-2017. Национальный стандарт Российской Федерации «Дороги автомобильные и улицы. Требования к эксплуатационному состоянию, допустимому по условиям обеспечения безопасности дорожного движения. Методы контроля» // СПС «КонсультантПлюс».

3. Бланк, И. А. Управление денежными потоками. — Киев: Ника-центр, 2007.— 752 с.

4. Дмитриева, И. М., Машинистова, Г. Е., Харакоз, Ю. К. Процесс бюджетирования в условиях отчетности на МСФО // Аудитор. — 2018. — № 6. — С. 42–50.

5. Друри, К. Управленческий и производственный учет. — М.: Юнити-Дана, 2014.— 736 с.

6. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Б. Ивашкевич. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 448 с.

7. Харакоз, Ю. К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. — 2014. — № 8. — С. 65–71.

8. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, Р. В.Хруцкий. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 172 с.

1. Resolution of the Government of the Russian Federation of November 14, 2009, № 928 "On Approval of the Rules for Organization and Carrying Out Works on Repair and Maintenance of Highways". SPS Consultant Plus.

2. GOST R 50597-2017 The national standard of the Russian Federation. Automobile driveways and streets. Requirements for the operational status, permissible under conditions of ensuring road safety. Methods of control. SPS Consultant Plus.

3. Blank, I. A. Cash flow management. Kiev: Nika-center, 2007. 752 p.

4. Dmitrieva, I. M., Mashinistova, G. E., Kharakoz, Yu. K. The process of budgeting in the conditions of IFRS reporting. The Auditor. 2018. No. 6. pp. 42–50.

5. Drury, K. Managerial and production accounting. M.: Yuniti-Dana, 2014. 736 p.

6. Ivashkevich, V. B. Accounting management accounting: Textbook. V. B. Ivashkevich. 3rd ed., Revised. and additional. M.: Master: SIC INFRA-M, 2015. 448 p.

7. Kharakoz, Yu. K. Practical recommendations on the organization of budgeting. The Auditor. 2014. No. 8. pp. 65–71.

8. Khrutsky, V. E. Intrafirm budgeting. Seven practical steps: a textbook for undergraduate and graduate students. V. E. Khrutsky, R. V. Khrutsky. 2nd ed., Rev. and additional. M.: Publishing House Yurayt, 2018. 172 p

Бюджетирование как предварительное планирование дорожностроительных работ представляет собой процесс подготовки показателей, характеризующих количественную и стоимостную меру использования ресурсов, и прежде всего материалов. Бюджетирование способствует, с одной стороны, осуществлению предварительной оценки качества управленческих решений, а с другой — определению направления развития дорожно-строительной организации и путей достижения максимальной производительности каждого структурного подразделения.

Цель исследования — изучение современных проблем, а также организации процесса бюджетирования материальных затрат как существенного элемента себестоимости работ и услуг дорожно-строительных организаций и разработка инструментария оптимизации затрат для повышения экономической эффективности производства за счет экономии ресурсов.

Задачи исследования: раскрытие и обоснование процесса бюджетирования с экономической, законодательной и организационной позиций; определение подходов и приемов, позволяющих оптимизировать структуру материальных затрат дорожных работ, приводящую к повышению экономической эффективности и финансовой устойчивости дорожностроительных компаний.

Изучены нормативные акты, а также научные труды отечественных и зарубежных экономистов в области бухгалтерского управленческого учета. В процессе исследования использованы общенаучные методы: сравнение и анализ, приемы систематизации, обобщение теоретических аспектов и практических рекомендаций по моделированию и внедрению предлагаемых мероприятий, метод дедукции и синтеза для выявления основных характеристик системы бюджетирования, направленной на результат, и аргументации потребности и необходимости ее наличия.

Основным предназначением и сущностью управленческого учета представляется комбинация механизмов, технологий и инструментов, способствующих выявлению и воздействию на показатели эффективности и результативности деятельности хозяйствующих субъектов.

Одним из таких действенных инструментов является бюджет. Он представляет собой документ, содержащий оперативную и достоверную информацию о бизнес-процессах компании, потоках всех видов ресурсов и в конечном итоге о финансовых результатах деятельности организации [7].

Для Цитирования:
О. Н. Калачева, Организация и технология бюджетирования материальных затрат в дорожно-строительной отрасли. Сметно-договорная работа в строительстве. 2022;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: