В рыночной экономике производительность труда формирует потребность в рабочей силе, уровень заработной платы, взаимоотношения между работодателями и работниками.
Чтобы обеспечить рост эффективности хозяйствования, в том числе и уровня производительности труда, необходимо: разработать и реализовать в хозяйстве организационные и экономические меры, направленные на использование современной техники и технологии, новых высокоурожайных сортов культур и высокопродуктивных пород животных; определить наиболее выгодные каналы реализации товарной продукции и партнеров по снабжению покупных ресурсов; сокращать потери при хранении и транспортировке продукции; обеспечить рациональное использование всех производственных ресурсов и изыскания резервов для расширенного воспроизводства, в том числе и за счет собственных источников финансирования.
Для измерения производительности труда руководителей и специалистов возможно применение следующих показателей:
• стоимость валовой продукции в текущих и сопоставимых ценах на одного руководителя и специалиста,
• сумма выручки в текущих ценах на одного руководителя и специалиста,
• сумма добавленной стоимости на одного руководителя и специалиста.
В деятельности работников управления важную роль играет численность подчиненных, основных и оборотных средств на одного руководителя и специалиста. Эти показатели отражают нагрузки на работников, влияющих на возможности выполнения каждым из них своих функциональных обязанностей. По базовым сельхозорганизациям Яковлевского района нагрузки на руководителей и специалистов существенно отличаются: по центральному аппарату управления число подчиненных от 2,3 до 9,1 человек, стоимость основных средств от 2,4 до 6,5 млн руб., материальных затрат — от 1,6 до 5,2 млн руб. По специалистам растениеводства разница по числу подчиненных 1,7 раза, основных средств — 2,8, материальных затрат — 1,3, площадь сельхозугодий — 1,5 раза. По специалистам животноводства разница соответственно 2,8; 8,1 и 2 раза, по условному поголовью крупного рогатого скота — 2,8 раза. При близкой структуре производства разная нагрузка формирует различные возможности по уровню производительности труда руководителей и специалистов.