Деятельность по адаптации новых работников является важным направлением кадрового менеджмента любой организации [1]. Соответственно подобная работа должна в обязательном порядке осуществляться и при приеме в медицинские организации новых врачей [2–6]. В первую очередь процесс адаптации важен для так называемых молодых специалистов [3, 6], причем возможность допуска выпускников медицинских вузов к работе в амбулаторном звене при отмене привычной обязательной подготовки в интернатуре [7–9] повысила необходимость наличия программ адаптации в медицинской организации. Но значимость работы адаптации врачебного персонала к новому месту работы высока и для специалистов, имеющих стаж работы, что определяется необходимостью интеграции новых работников в корпоративную культуру работодателя, [3, 6], их обучения принятым в организации алгоритмам обеспечения качества и безопасности медицинской деятельности [10]. Вышеизложенное приобретает особую актуальность в связи с активностью профессиональной миграции врачей на современном этапе развития отрасли [2, 3, 6].
В связи с вышеизложенным целью настоящей работы стала разработка механизмов оптимизации процесса адаптации врачей к работе в медицинской организации.
Задачи исследования:
разработать программу адаптации врачебного персонала к работе в условиях нового работодателя;
определить результаты реализации данной программы для врача.
Базой исследования явилось Федеральное бюджетное учреждение здравоохранения «Приволжский окружной медицинский центр» Федерального медико-биологического агентства (далее — ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России). Руководством данной организации традиционно уделяется много внимания работе по совершенствованию кадрового потенциала [6], основой чего являются оригинальные программы кадрового менеджмента [6, 11–14]. Актуальность данной работы возросла в связи с внедрением в работу ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России предложений (практических рекомендаций) по организации внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в поликлинике и стационаре, утвержденных Росздравнадзором, где блок управления персоналом является одним из приоритетных. При создании программы адаптации врачебных кадров мы руководствовались теоретическими трудами авторитетных специалистов в области управления персоналом [1] и научными исследованиями по применению технологий кадрового менеджмента в здравоохранении [2–6].