Высокий темп обновления средств труда на передовых российских угледобывающих предприятиях привел к тому, что по своему технико-технологическому обеспечению они стали сопоставимы с шахтами и разрезами развитых зарубежных стран. Операционный персонал российских предприятий по уровню своего профессионализма также не уступает американским и австралийским конкурентам, что подтверждается серией мировых рекордов производительности машинистов буровых станков и экскаваторов, достигнутых за последние 5 лет на угольных разрезах Тугнуйский, Черногорский, Восточно-Бейский. Поэтому основные возможности улучшения рыночных позиций предприятия на сегодняшний день находятся в сфере организации и управления, т. е. в содержании деятельности руководителей.
Рассмотрение содержания деятельности руководителей угледобывающих предприятий за продолжительный период выявило существенное снижение затрат рабочего времени на творческие работы (связанные с поиском и реализацией улучшений в своей зоне ответственности) [1]. У большинства руководителей сегодня затраты времени на творческие работы, в зависимости от занимаемой должности, составляют от 2 до 20 % (рис. 1).
Наибольшие затраты времени руководителей приходятся на решение задач воспроизводства (50– 75 %), но качество их решения остается на относительно невысоком уровне. Необходимость стимулирования руководителей к изменению содержания своей деятельности, повышения результативности определила задачу организации системы учета результатов их труда, при которой каждый руководитель не получает, а зарабатывает заработную плату [2].
Одно из предприятий, решающих обозначенную задачу, — ООО «Восточно-Бейский разрез», на котором в феврале 2015 г. под руководством председателя правления была создана рабочая группа с участием всех ключевых руководителей и специалистов предприятия и специалистов НИИОГР.
Участники группы определили, что для решения поставленной задачи необходимо:
1. Определить, что является результатами труда по каждой категории управленческого персонала.