По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 656:658

Опыт АО «НАК „Казатомпром”»: оптимизация системы управления предприятиями

Портнов А. С. управляющий партнер, компания «А ДАН ДЗО», Москва

ТОО «Торгово – транспортная компания» (Республика Казахстан), обеспечивающая управление материально-техническим обеспечением и транспортно-экспедиционное обслуживание производственных предприятий системы «НАК „Казатомпром”», реализовала пилотный проект по повышению экономической эффективности транспортной деятельности автохозяйств и сокращению удельных транспортных расходов. Основу проекта, в кратчайшие сроки выполненного специалистами компании «Ушбас Логистик» (Республика Казахстан), составили оптимизация системы управления и автоматизация системы планирования ресурсов предприятия.

Национальная атомная компания «Казатомпром» (АО «НАК „Казатомпром”») – национальный оператор Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения.

Объем добычи урана АО «НАК „Казатомпром”», с учетом долей участия в дочерних и зависимых предприятиях, за III квартал 2014 г. составил 3, 16 тыс. тонн (55 % всего объема добычи урана в Республике Казахстан). Компания сохраняет позицию мирового лидера в области добычи природного урана, продолжая обеспечивать около 20 % мировых потребностей в этом сырье.

Создана в 1997 г., центральный офис расположен в г. Астана (Республика Казахстан).

Эффективная организация бизнес-процессов является важнейшим фактором успешного функционирования современного предприятия. Тем более, когда речь идет о национальной атомной компании, имеющей политическое значение для Республики Казахстан. Понимание того, что без высокоэффективных систем управления и автоматизации системы планирования ресурсов выживание, и тем более успешность любого предприятия в современном конкурентном мире становится практически невозможным, побуждает руководителей предпринимать усилия по активному внедрению новых решений.

Опыт Национальной атомной компании «Казатомпром» показал, что внедрение новых технологий управления не является очевидным процессом, который подчиняется набору простых правил, и поэтому требует комплексного, профессионального подхода при разработке концепции. А эффективность внедрения во многом зависит от правильного выбора стратегического партнера по реализации проекта. Именно поэтому менеджмент «Торгово-транспортной компании» (ТОО «ТТК»), сфокусировав свое внимание на отдельных несоответствиях результатов работы поставленным целям, приводящих к непредвиденным дополнительным расходам, приняло решение обратиться к профессионалам, имеющим обширный опыт.

Для Цитирования:
Портнов А. С., Опыт АО «НАК „Казатомпром”»: оптимизация системы управления предприятиями. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2015;1-2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала