По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 330.101.542:338.436.33

Оптимизация структуры трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций

О. Крюкова ст. преп., Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина, E-mail: kryukova-o@mail.ru

Деятельность любого предприятия связана с трансакционными издержками. Доля трансакционных издержек в себестоимости продукции составляет 6,4 %. Предлагается метод анализа эффективности принятых управленческих решений за счет оптимизации трансакционных издержек. Для этого разработана авторская классификация трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций. Для повышения показателей эффективности предлагается методика определения сущности и формы трансакционных издержек. Анализ трансакционных издержек следует проводить с учетом природы их возникновения и возможности расчета. Устранение нерезультативных трансакций позволит сократить расходы и выявить пути снижения и резервы оптимизации структуры затрат. Для выделения учетных трансакционных издержек следует воспользоваться данными регистров учета затрат, значение внеучетных трансакционных издержек не фиксируется в процессе работы предприятия, что осложняет их анализ. Согласно принятой классификации трансакционных издержек, рассмотрены меры по их снижению внутри вида, предложены мероприятия по совершенствованию состава и структуры издержек поиска информации, заключения контракта, спецификации и защиты прав собственности (координации), оппортунистического поведения (мониторинга, мотивации, защиты от третьих лиц, внешних эффектов, «политизации»). По экспертным оценкам, реализация механизма управления трансакционными издержками позволит снизить их уровень на 11,6 %. Величина трансакционных издержек во многом определяется институтами, сложившейся внешней средой функционирования предприятий, спецификой регионального законодательства и многими другими факторами контрактных отношений, которые влияют на эффективность функционирования аграрных предприятий. Развитие инфраструктурного обустройства как результат действенного управления трансакционными издержками минимизирует их влияние, повысив выгоды от взаимодействия участников агропродовольственного рынка

Литература:

1. Асташова Е. А. Организационно-экономические основы управления трансакционными издержками в АПК: по материалам Омской области: дис. … канд. экон. наук. — Омск, 2006. — 180 с.

2. Алимбаев Т. А. Развитие системы материально-технического обеспечения АПК: по материалам Омской области: дис. … канд. экон. наук. — Омск, 2006. — 164 с.

3. Кусмарцева Ю. В. Финансовое управление специфическими оборотными активами и контрактными отношениями агроформирований: дис. … канд. экон. наук. — Волгоград, 2006. — 190 с.

4. Серебряков Е. А. Неформальные механизмы снижения издержек трансакций на региональных рынках: дис. … канд. соц. наук. — Хабаровск, 2005. — 195 с.

5. Шумакова О. В. Управление трансакционными издержками в системе аграрного рынка региона: дис. … докт. экон. наук. — Омск, 2011. — 435 с.

6. Стукач В. Ф., Шумакова О. В., Асташова Е. А. Трансакционные издержки в АПК: измерение, информация, регулирование: монография. — Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. — 212 с.

7. Шумакова О. В. Механизмы регулирования трансакционных издержек в сельском хозяйстве: монография. — Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2010. — 192 с.

Трансакционные издержки представляют собой издержки, связанные с входом на рынок и выходом с рынка, доступом к ресурсам, передачей, спецификацией и защитой прав собственности, заключением и обслуживанием деловых отношений. Специфика трансакционных отношений в сельском хозяйстве определяется характерными особенностями аграрного сектора. На долю трансакционных издержек приходится свыше четверти общих затрат [1]. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление ими представляют актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте рентабельности и прибыли предприятия.

Всю совокупность классификаций трансакционных издержек, выделенных в ходе исследования, объединим и представим на рисунке 1.

Посредством инструментов учета система мониторинга трансакционных издержек даст возможность организациям фиксировать их величину с целью принятия решений по управлению ими. Такая информация позволит осуществить разработку показателей эффективности по сокращению трансакционных затрат, стратегическое планирование и выявление путей снижения и резервов для оптимизации уровня трансакционных издержек.

Все многообразие сущностей и форм трансакционных издержек имеет различную природу возникновения. С точки зрения возможности отражения трансакционных издержек в учете предприятия можно выделить учетные (находят отражение в процессе ведения управленческого учета) и внеучетные (не отражаются в процессе ведения управленческого учета) издержки.

Для выделения учетных трансакционных издержек следует воспользоваться данными регистров учета затрат. Поскольку в практике учета нет аналитического выделения статей трансакционных издержек, на современном этапе наиболее применимы регистры автоматизированной формы учета — карточка счета и анализ счета по субконто. Также для оценки трансакционных издержек и уточнения конкретных статей следует воспользоваться первичными документами.

На данном этапе трудности возникают в связи с необходимостью самостоятельного выделения трансакционных издержек в составе расходов посредством метода экспертной оценки. Для устранения данного недостатка следует ввести в учетную практику открытие к счетам затрат субсчета 0 «Трансакционные издержки» аналитических счетов, соответствующих статьям, выделенных по авторской методике.

Для Цитирования:
О. Крюкова, Оптимизация структуры трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций. Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2016;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: