По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.21:61 DOI:10.33920/pol-01-2103-01

Оплата труда как одна из функций управления персоналом в сфере здравоохранения

Екатерина Владимировна Чанышева магистрант, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, д. 62/45, 620144, +7 (922) 213 80 53

Статья посвящена освещению основных положений системы оплаты труда медицинского персонала как одной из ключевых функций кадрового менеджмента сферы здравоохранения. Автором выделено и обосновано, что одним из важных компонентов успешности внедрения эффективной системы финансирования сферы здравоохранения является изменение условий оплаты труда медицинских работников, ориентированное на объем и качество выполненной работы.

Литература:

1. Бекетова М. А. Специфика оплаты труда медицинского персонала в сфере здравоохранения // Материалы 34-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления — 2019». — М.: Государственный университет управления, 2019. — С. 5–8.

2. Беляева Е. С. Проблема мотивации и оплаты труда медицинских работников // Материалы I Международной научно-практической конференции «Трансформация национальной социально-экономической системы России». — М.: Российский государственный университет правосудия, 2019. — С. 393–396.

3. Долженкова Ю. В., Полевая М. В., Руденко Г. Г. Новая система оплаты труда в бюджетном здравоохранении: анализ практики и проблемы внедрения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2019. — Т. 27, № 4. — С. 452–458.

4. Коробкова О. К. Цифровизация как новый этап генезиса услуг сферы здравоохранения // Бизнес. Образование. Право. — 2020. — № 1 (50). — С. 255–261.

5. Рудковская А. С. Сущность и функции заработной платы. Оплата труда работников сфер образования и здравоохранения // Молодой ученый. — 2019. — № 33 (271). — С. 16–18.

6. Чистякова А. А. Дополнительные меры, направленные на устранение дефицита кадров и увеличение заработной платы в сфере здравоохранения, предусмотренные новой системой оплаты труда // Наука: общество, экономика, право. — 2019. — № 4. — С. 194–199.

7. Baashar Y., Alhussian H., Patel A., Alkawsi G., Hayder G. Customer relationship management systems (CRMS) in the healthcare environment: A systematic literature review // Computer Standards & Interfaces. 2020; 71: 403–442.

8. Erikson C. E., Pittman P., LaFrance A., Chapman S. A. Alternative payment models lead to strategic care coordination workforce investments // Nursing Outlook. 2017; 65 (6): 737–745.

9. Karltun A., Sanne J. M., Aase K., Anderson J. E., Andersson-Gare B. Knowledge management infrastructure to support quality improvement: A qualitative study of maternity services in four European hospitals // Health Policy. 2020; 124 (2): 205–215.

10. Reibling N., Ariaans M., Wendt C. Worlds of Healthcare: A Healthcare System Typology of OECD Countries // Health Policy. 2019; 123 (7): 611–620.

11. Vries de F. E., Drewes H. W., Struijs J. N., Heijink R., Baan C. A. Barriers to payment reform: Experiences from nine Dutch population health management sites // Health Policy. 2019; 123 (11): 1100–1107.

12. Рынок труда, занятость и заработная плата // Федеральная служба государственной статистики России. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gks.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 14.03.2020).

1. Beketova M.A. Spetsifika oplaty truda meditsinskogo personala v sfere zdravookhraneniia [The specifics of remuneration of medical personnel in the field of healthcare] // Materialy 34-i Vserossiiskoi nauchnoi konferentsii molodykh uchenykh «Reformy v Rossii i problemy upravleniia – 2019» [Materials of the 34th All-Russian Scientific Conference of Young Scientists "Reforms in Russia and Management Problems - 2019"]. Moscow: State University of Management, 2019. P. 5-8. (In Russ.)

2. Beliaeva E.S. Problema motivatsii i oplaty truda meditsinskikh rabotnikov [The problem of motivation and remuneration of medical workers] // Materialy I Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii «Transformatsiia natsionalnoi sotsialno-ekonomicheskoi sistemy Rossii» [Materials of the I International scientific-practical conference "Transformation of the national socio-economic system of Russia"]. Moscow: Russian State University of Justice, 2019. P. 393-396. (In Russ.)

3. Dolzhenkova Iu.V., Polevaia M.V., Rudenko G.G. Novaia sistema oplaty truda v biudzhetnom zdravookhranenii: analiz praktiki i problemy vnedreniia [New wage system in public health care: analysis of practice and implementation problems] // Problemy sotsialnoi gigieny, zdravookhraneniia i istorii meditsiny [Problems of social hygiene, health care and history of medicine]. 2019. Vol. 27. No. 4. P. 452-458. (In Russ.)

4. Korobkova O.K. Tsifrovizatsiia kak novyi etap genezisa uslug sfery zdravookhraneniia [Digitalization as a new stage in the genesis of healthcare services] // Biznes. Obrazovanie. Pravo [Business. Education. Law]. 2020. No. 1 (50). P. 255-261. (In Russ.)

5. Rudkovskaia A.S. Sushchnost i funktsii zarabotnoi platy. Oplata truda rabotnikov sfer obrazovaniia i zdravookhraneniia [Essence and functions of wages. Remuneration of labor of workers in the spheres of education and health care] // Molodoi uchenyi [Young scientist]. 2019. No. 33 (271). P. 16-18. (In Russ.)

6. Chistiakova A.A. Dopolnitelnye mery, napravlennye na ustranenie defitsita kadrov i uvelichenie zarabotnoi platy v sfere zdravookhraneniia, predusmotrennye novoi sistemoi oplaty truda [Additional measures aimed at eliminating the shortage of personnel and increasing wages in the health sector, provided for by the new system of remuneration] // Nauka: obshchestvo, ekonomika, pravo [Science: Society, Economics, Law]. 2019. No 4. P. 194-199. (In Russ.)

7. Baashar Y., Alhussian H., Patel A., Alkawsi G., Hayder G. Customer relationship management systems (CRMS) in the healthcare environment: A systematic literature review // Computer Standards & Interfaces. 2020. Vol. 71. P. 403-442.

8. Erikson C.E., Pittman P., LaFrance A., Chapman S.A. Alternative payment models lead to strategic care coordination workforce investments // Nursing Outlook. 2017. Vol. 65, Issue 6. P. 737-745.

9. Karltun A., Sanne J.M., Aase K., Anderson J.E., Andersson-Gare B. Knowledge management infrastructure to support quality improvement: A qualitative study of maternity services in four European hospitals // Health Policy. 2020. Vol. 124, Issue

2. P. 205-215.

10. Reibling N., Ariaans M., Wendt C. Worlds of Healthcare: A Healthcare System Typology of OECD Countries // Health Policy. 2019. Vol. 123, Issue 7. P. 611-620.

11. Vries de F. E., Drewes H.W., Struijs J.N., Heijink R., Baan C.A. Barriers to payment reform: Experiences from nine Dutch population health management sites // Health Policy. 2019. Vol. 123, Issue 11. P. 1100-1107.

12. Rynok truda, zaniatost i zarabotnaia plata [Labor market, employment and wages] // Federalnaia sluzhba gosudarstvennoi statistiki Rossii [Federal State Statistics Service of Russia]. [Electronic resource]. URL: https://www.gks.ru/labor_market_ employment_salaries (date of access 14.03.2020). (In Russ.)

Вопрос развития отечественной сферы здравоохранения является одним из ключевых вопросов современной государственной политики. В последние годы в Российской Федерации (РФ) проводятся шаги по реформированию системы медицинского обслуживания населения. Главной целью реформ является улучшение здоровья населения, обеспечение равного и справедливого доступа всех граждан к медицинским услугам надлежащего качества. Среди неотложных задач, стоящих перед отечественной системой здравоохранения, на первый план выступает совершенствование кадровой политики. Кадровый потенциал является весомой составляющей ресурсного обеспечения системы здравоохранения, что обуславливает актуальность цели данной статьи — исследование системы оплаты труда как одной из функций управления персоналом сферы здравоохранения.

Наличие кадров, их квалификация и распределение, условия деятельности, оплата труда, социальное благополучие, материально-техническое и технологическое обеспечение трудового процесса обусловливают надлежащий уровень оказания медицинской помощи населению. Кадровая политика призвана обеспечить эффективную деятельность медицинской отрасли. Это подтверждают и международные эксперты, которые отмечают, что для устранения рисков на пути достижения национальных и глобальных целей в области здравоохранения необходимо создать контингент квалифицированных, целеустремленных и авторитетных работников здравоохранения [8].

По мнению отечественных исследователей Долженковой Ю. В., Полевай М. В. и Руденко Г. Г., эффективная кадровая политика должна быть направлена на улучшение результативности деятельности как отдельного медицинского работника, так и системы здравоохранения в целом [3]. Следовательно, стратегия выработки кадровой политики должна основываться на реальных потребностях медицины. Важность данного вопроса в разрезе проведения реформ заключается еще и в том, что, во-первых, большая доля (более 40 % в мире, а в России — более 70 %) расходов на здравоохранение тратится на оплату труда работников системы здравоохранения [1]. Но в России, к сожалению, это не способствует повышению качества медицинской помощи. Более того, вопросы отечественной системы кадрового обеспечения остаются нерешенными и углубляются в процессе осуществления реформ.

Для Цитирования:
Екатерина Владимировна Чанышева, Оплата труда как одна из функций управления персоналом в сфере здравоохранения. Социальная политика и социальное партнерство. 2021;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: