Постановка задач.
Оценка и обеспечение ОЭР тепловых электростанций (ТЭС) относится к важнейшим задачам ЭЭС [1]. С особой значимостью эта задача стоит перед ТЭС, у которых срок службы основного оборудования близок и даже превышает нормативное значение, когда свойства надежности и безопасности работы начинают играть ведущую роль. Сегодня ОЭР ТЭС оценивается одним из показателей экономической эффективности - удельным расходом условного топлива. А «повышение» ОЭР осуществляется путем освоения «резервов тепловой экономичности». В [2] было отмечено, что недостаточный учет надежности и безопасности приводит к недопустимым последствиям. Показано, что само понятие резерва тепловой экономичности не только неадекватно, но и приводит к неоправданным затратам, так как не учитывается наличие остаточного износа.
В литературе по экономике [3] такое сравнение ОЭР именуется бенчмаркингом и преимущественно ориентировано на сравнение экономической эффективности ряда (чем больше, тем лучше) компаний по множеству взаимосвязанных показателей, выявление наибольшего расхождения этих показателей относительно показателей исходной компании и разработку комплекса мероприятий по повышению ОЭР этой компании. Отмечаются серьезные результаты применения бенчмаркинга [4]. К особенностям бенчмаркинга относятся [5]:
1. Анализ ОЭР конкретной компании без аналогов именуется внутренним бенчмаркингом. Он направлен преимущественно на сравнение однотипных подразделений.
2. Ориентация на возможность преодоления максимального расхождения показателей экономичности сопоставляемых компаний не всегда соответствует реальным возможностям руководства.
3. Одновременное улучшение большей части показателей практически невозможно, а выбор по тем или иным соображениям одного показателя субъективно и существенно увеличивает риск ошибочного решения.
4. Достоверность исходной информации далеко не всегда обеспечивается.
5. Результаты анализа имеют экспертный характер, а рекомендации не всегда экономически доступны.