В условиях нового индустриального развития и глобализации, постоянно меняющихся потребностей и ожиданий потребителей компании предприятия-производители и организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса.
Сегодня, чтобы удерживать позиции на рынке, производить продукцию высокого качества и при этом стабильно быть в прибыли, любое современное предприятие, независимо от размера, формы собственности и вида деятельности, должно позиционировать себя с точки зрения интегрированного производства. Иными словами — развивающегося предприятия, объединенного со всеми его участниками в единое целое для достижения определенной (поставленной самой организацией) цели. На практике это объединение и слаженная работа всех имеющихся на предприятии структур (служб, отделов, секторов и др.), от инженерного центра до каждого отдельного рабочего, включая сотрудников по охране труда в организации, участвующих в процессе принятия решений по повышению эффективности организации и выработке стратегии его развития.
Следовательно вопросы охраны труда и безопасности работников на предприятии должны решаться на равном с другими вопросами уровне или даже более высоком. Рассмотрим этот вопрос более детально.
В последнее время в крупнейших российских компаниях высокими темпами развиваются работы по созданию, развитию и совершенствованию общей системы управления производством (производственной системы управления) как совокупности принципов, методов и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.
Одним из таких подходов на сегодняшний день, является внедрение на предприятиях инструментов Бережливого производства [1]. Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [1]. Иными словами, бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Феномен или «Японское чудо» бережливого производства возник в Японии, предприятия которой с середины 50-х гг. прошлого века формировали особый подход к организации производственных, а впоследствии и остальных процессов, позволивший стране, практически не имеющей природных ресурсов, занять второе место в мире по объему ВВП. В мире японская система начинает получать широкое признание с 1980-х гг., когда промышленники США, ощутившие острую конкуренцию со стороны японцев на собственном автомобильном рынке, начали изучать «секрет Японского чуда» [2].