Дата поступления: 02.07.2025. Дата принятия к публикации: 05.07.2025
Эффективное управление современным предприятием в условиях динамично трансформирующейся экономики и усиливающейся конкуренции требует комплексного, интегрированного подхода, охватывающего все аспекты его жизнедеятельности.
Охрана труда (ОТ), законодательно закрепленная в статье 212 Трудового кодекса РФ [1] как прямая обязанность работодателя, претерпевает существенную эволюцию: из воспринимаемого зачастую как формальное бремя набора требований она трансформируется в стратегический управленческий инструмент.
Современные парадигмы менеджмента рассматривают СУОТ не как изолированную функцию, а как интегрированную систему, оказывающую прямое и значимое влияние на ключевые показатели: операционную эффективность, финансовую устойчивость, репутационный капитал, лояльность потребителей и, что особенно важно, на качество, мотивацию и сохранность человеческих ресурсов.
Целью данной статьи является комплексный анализ СУОТ как неотъемлемого элемента системы управления предприятием, исследование ее нормативно-правовых основ, архитектуры, практических аспектов внедрения и функционирования, а также неразрывной связи ее эффективности с формированием устойчивой культуры безопасности на всех организационных уровнях.
1. Нормативно-правовой фундамент и методология СУОТ
В Российской Федерации деятельность по созданию и обеспечению работы СУОТ регулируется многоуровневой законодательной базой. Фундаментальное определение СУОТ, трактующее ее как системный комплекс взаимосвязанных элементов для управления охраной труда, закреплено в статье 209 Трудового кодекса РФ [1].
Практическим механизмом для реализации этих норм служит Приказ Минтруда России № 776н [2], который устанавливает для всех работодателей требование иметь собственное Положение о СУОТ. Этот локальный нормативный акт является краеугольным камнем всей системы на предприятии. В нем должны быть исчерпывающе прописаны все аспекты: от стратегических (политика, цели) и организационных (распределение полномочий) до операционных (оценка рисков, планирование мероприятий, контроль) и корректирующих (расследование инцидентов, анализ эффективности для непрерывного улучшения).