Главная тенденция в сфере охрана труда сегодня — профилактика и культура безопасного труда на производстве.
Российская продовольственная компания «Группа «Черкизово»» — партнер ВНОТ-2019 — в рамках этого направления использует Agile-подход для совершенствования работы по безопасности труда.
Agile-подход (от англ. «проворный») в управлении, изначально появившийся в IT-среде, сейчас распространяется и на другие сферы — от промышленной инженерии до искусственного интеллекта. Один из принципов Agile стоит на личной ответственности человека, а не на отлаживании внутренних процессов. При данном подходе люди важнее процессов и инструментов, а работающий продукт — отчетных документов.
Agile — это не только технология. Это — корпоративная философия.
Технология Agile исключает формальный подход и неэффективную организацию.
Как проводятся меры по охране труда на среднестатистическом предприятии? Есть государственные требования, есть специалист или служба по охране труда — ответственные за их соблюдение. А работники и руководители зачастую участвуют в этом процессе опосредствованно.
В лучшем случае — введут в курс дела главного инженера, отчитывающегося перед владельцем компании. По этим отчетам работодатель и оценивает уровень охраны труда. Часто — не вникая в процесс.
Более того, на среднестатистическом предприятии, если специалист по охране труда и предлагает сделать что-то по-новому, ему могут ответить: «Тебе надо — ты и делай!» Помните анекдот про инициативу, которая наказуема?
С философией Agile все подругому. Каждый сотрудник участвует в совершенствовании работы по безопасности труда. И все отвечают за результат.
Специалист по охране труда узнает, что сотрудники считают небезопасным для себя в производственном процессе. Работники сами предлагают варианты, как сделать их труд комфортнее и безопаснее. Потом к процессу подключается сервисная служба и/или ремонтный персонал. И решают проблему.
В Группе «Черкизово» в структуре направления охраны труда создана группа экспертов с опытом работы в различных сферах. Специалистам больше не нужно тратить время на формальные отчеты. Налажена система эффективной коммуникации между сотрудниками, службами и дирекциями. Все понимают, что их слышат и ценят. И у каждого есть возможность влиять на условия труда.