O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели. Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал — как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда.
Почему мы обязательно рекомендуем прочесть эту книгу? Во-первых, вы узнаете самые распространенные заблуждения о работе руководителей. Во-вторых, у вас появится возможность взглянуть со стороны на основные процессы управления компанией, проанализировать недочеты и выстроить правильную концепцию руководства. Наконец, в приложении вы найдете интервью с выдающимися специалистами в области менеджмента.
Несколько слов об авторах. Кэри Купер — профессор организационной психологии и здоровья в школе управления Ланкастерского университета, почетный доктор Мидлсекского университета, почетный член факультета оккупационной терапии в Королевском колледже врачей, почетный доктор наук Университета Шеффилда, основал компанию Robertson Cooper Limited. Стефан Стерн — журналист Guardian, Independent, Daily Telegraph, писатель, сценарист, приглашенный профессор в области управления бизнес-школы им. Касса Лондонского университета. Как видите, они эксперты экстра-класса!
Автор книги Артем Ганноченко, еще будучи студентом, начал работать офис-менеджером крупной компании по продаже шин. В 22 года стал ее директором по продажам. Затем возглавил убыточную компанию ООО «Марафон» и вывел ее на безубыточность через четыре месяца, систематизировал бизнес-процессы и открыл три направления. В настоящее время руководит пятью проектами, в двух компаниях работает директором и в одной является собственником. Планирует открыть крупный интернет-проект и издать серию книг по управлению ресурсами компании, а также создать онлайн-школу. Что ж, перед нами результат труда настоящего практика!