По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Обучение и развитие сотрудников организации

Данная статья посвящена профессиональному обучению сотрудников. Такие мероприятия являются неотъемлемой частью работы с кадровым составом, ведь именно грамотная организация в этом направлении позволяет добиться высокой эффективности работы компании. Прогресс развивается семимильными шагами, и для того чтобы организация могла показать высокий уровень конкурентоспособности, необходимо постоянно совершенствовать применяемые технологии и знания сотрудников. С этой целью многие компании организуют разнообразные мероприятия, направленные на повышение уровня знаний кадрового состава. В настоящий момент сотрудник (особенно тот, который относится к руководящему составу) должен быть эрудирован и предприимчив, иметь стратегическое мышление и высокий уровень культуры, но для этого требуется регулярно повышать профессиональный уровень и развиваться. В рамках данной статьи рассмотрены наиболее распространенные методики развития кадрового состава, применяемые в организациях, функционирующих на территории Российской Федерации. По результатам проведения исследования сделан вывод, что для того чтобы добиться высокого уровня результативности мероприятий по развитию сотрудников, необходимо создать благоприятную среду, надлежащим образом мотивировать сотрудников, а также укрепить корпоративную культуру.

Литература:

1. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов.

2. Как организовать обучение персонала // URL: https://clubtk.ru/kak-organizovat-obuchenie-personala.

3. Шапиро С. А. инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография.

4. Чекан А. А., Шолотонова Е. С. Современные тренды в обучении и развитии персонала.

5. Чекан, А. А., Жураховская И. М. Проблемы развития персонала организации: анализ практики использования неформального обучения.

6. Кудряшов В. С. Основы формирования системы обучения персонала организации.

7. Мякушкин Д. Е., Крючкова Е. Н. Особенности корпоративного обучения персонала организации.

8. Плугина Ю. А. Современные методы профессионального развития персонала предприятия.

В настоящий момент научно-технический прогресс развивается очень быстро. В связи с этим вопрос, касающийся профессионального развития кадрового состава, является весьма актуальным. Более того, тема профессионального обучения во многих организациях, где грамотно организована кадровая политика, встает на первое место. При этом мероприятия, направленные на обучение сотрудников и проверку полученных ими знаний, должны проводиться систематически, а не единоразово, иначе желаемого результата достигнуть не удастся.

Сейчас законодательство Российской Федерации предусматривает необходимость обязательного обучения и повышения квалификации, но эти требования касаются лишь отдельно взятых специалистов. К примеру, проходить курсы по повышению квалификации должны специалисты в области медицины и лица, осуществляющие педагогическую деятельность, а именно преподаватели высших и средних учебных заведений, педагоги ДОУ и др.

Для специальностей, которые в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации обязаны повышать квалификацию, разработаны специальные методики, определены периодичность обучения и проверки знаний и т. д. Решение об обучении сотрудников, которые не входят в установленный государством перечень, принимает руководство организации, а также лица, ответственные за проведение этих мероприятий. Во многих крупных компаниях для этих целей осуществляется создание специальных отделов, сотрудники которых отвечают за обучение кадрового состава и его переподготовку. При этом выбираемая система обучения зависит от того, какую деятельность осуществляет организация, и ее размера.

Обучение — это мероприятия, направленные на получение сотрудниками организаций новых навыков, знаний и умений, необходимых для эффективного осуществления их профессиональной деятельности. Обучение проводится в соответствии со специально разработанными для этих целей программами, работа над которыми велась с учетом специфики деятельности той или иной организации. В обучающих мероприятиях принимает участие внутренний тренер — это сотрудник, который обладает большим объемом знаний и навыков, прошедший необходимую подготовку в данном направлении и проводящий обучение кадрового состава без отрыва от основной своей деятельности.

Для Цитирования:
Лидия Вячеславовна Кузнецова, Обучение и развитие сотрудников организации. Экономист лечебного учреждения. 2019;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: