По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.984

О вопросах приобретения материалов, оборудования и резервов

Хелдман Ким менеджер-аналитик

В крупной компании, в том числе поддерживающей концепцию управления проектами, существует масса задач, которые можно эффективно решить при условии достаточно грамотной предварительной формализации. В статье приводится пример осуществления подготовительных работ при закупке программного обеспечения.

Литература:

1. Хэлдман Ким. Управление проектами. Быстрый старт / Под ред. С.И. Неизвестного. Пер. с англ. Шлаковой Ю. — М.: ДМК Пресс, 2014.

2. Пилотные проекты с применением BIM-моделирования будут запущены в рамках дорожной карты // Минстрой России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www. minstroyrf.ru/press/pilotnye-proektys-primeneniem-bim-modelirovaniyabudut-zapushcheny-v-ramkakhdorozhnoy-karty/ (дата обращения: 16.05.2017).

Процесс строительства, а также любой иной деятельности, где применяется подход управления проектами, содержит в себе массу промежуточных этапов, каждый из которых является залогом успеха в отношении конечной цели. Определив задания для достижения промежуточных результатов, можно составлять список материальных резервов. Следует понимать, что без постановки точных заданий невозможно определить все материалы и резервы, необходимые для проекта. Если, например, одно из заданий заключается в калибровке какого-либо механизма, как можно составить список требуемой аппаратуры, не определив данного задания?

Наряду с уже распределенными кадровыми ресурсами список материалов и резервов является одним из факторов, определяющих стоимость проекта и бюджет. Составив перечень материалов, можно выбрать способ обеспечения ресурсов — покупку, аренду, договорную основу. Но сначала нужно ответить на ряд вопросов.

Возьмем матрицу распределения ответственности. Этот документ составляет основу перечня материалов. Задания, определенные в нем, диктуют выбор необходимых материалов, резервов и оборудования. Обратимся к следующему примеру. Вы возглавляете разработку и внедрение нового программного обеспечения для АУП строительной компании, работающего в офисе. В списке заданий матрицы есть следующие: «Определить требования к программе», «Определить языки и платформу», «Разработать программные модули».

Руководствуясь данными требованиями, задаем следующие вопросы.

- Какие аппаратные компьютерные средства необходимы для создания программного кода?

- Какие аппаратные средства нужны для тестирования программ?

- Потребуется ли оборудование, используемое местными агентами?

- Если да, то какое оборудование имеется в их распоряжении?

- Потребует ли новая программа модернизации используемого оборудования?

- Какое программное обеспечение требуется для осуществления разработки, кодирования и тестирования?

Не упускайте из виду место проведения работ, новые технологии и услуги. Поскольку данный проект касается беспроводных технологий, нужно найти ответы на следующие вопросы.

Для Цитирования:
Хелдман Ким, О вопросах приобретения материалов, оборудования и резервов. Сметно-договорная работа в строительстве. 2021;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: