На предприятиях ракетно-космической промышленности (РКП) после застойного периода с 2007 г. началось техническое переоснащение. Однако сегодня на большинстве предприятий РКП технологическое оборудование старше 20 лет составляет более 80 %. Кроме того, загрузка производственных мощностей в отрасли неравномерна. Значительную часть оборудования не используется из-за физического износа и экономической нецелесообразности проведения капитального ремонта. При этом новое оборудование, в основном это современные обрабатывающие центры, работает в две-три смены.
На перевооружение предприятий РКП выделяются значительные средства. Инвестиции на модернизацию существующих и создание новых производств направлены на реализацию программы переоснащения Вооруженных сил РФ [1]. Более половины приобретаемого оборудования на предприятиях РКП финансируется в рамках федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011–2020 гг.». Однако масштабные задачи по техническому перевооружению предприятий связаны с большими рисками, обусловленными принятием недостаточно эффективных и ошибочных решений [2].
Разработка решений по модернизации и обновлению парка технологического оборудования основывается на фактическом состоянии базовых технологий для изготовления основных изделий ракетно-космической техники (РКТ). Предложения по техническому перевооружению, предлагаемые сегодня, содержат первоочередные мероприятия, направленные на обеспечение требуемого качества изделий, но они не способствуют значительному повышению эффективности производства. Для выпуска конкурентоспособной продукции, особенно в данной отрасли, необходимо постоянное совершенствование технологий.
Для достижения поставленных целей перевооружение предприятий РКП должно основываться на внедрении прогрессивных технологий и оборудования, созданных на базе последних достижений науки, техники и информационных технологий.
Для успешного проведения реформы в ракетно-космической отрасли в соответствии с Указом Президента РФ от 02.12.2013 № 874 «О системе управления ракетно-космической отраслью» [3] создана объединенная ракетнокосмическая корпорация (ОРКК). Для решения задач по реорганизации РКП, подготовки предложений по перевооружению, оптимизации и концентрации производственных мощностей предприятий отрасли необходим комплексный технологический аудит.