Современные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности указывают, что организационные структуры материально-технического обеспечения (МТО) строительных компаний проходят через процессы трансформации, вызванные следующими факторами:
• растущий динамизм внешнего окружения;
• необходимость размещения функций принятия решения по ликвидации негативных возмущений в материально-техническом обеспечении строительного производства как можно ближе к месту их возникновения;
• возрастающая географическая разбросанность производственной деятельности строительных компаний, усиливающая значимость их центральных стратегических функций — управления, координации, обслуживания, финансирования всей системы производственных операций;
• растущая сложность функций материально-технического обеспечения, определяющаяся усложнением процессов строительного производства и его управления, а также стремлением строительных компаний передавать функции МТО на аутсорсинг специализированным компаниям, работающим по контракту;
• наличие специализированных на МТО компаний, способных учитывать сложность оказываемых услуг, своевременно реагировать на возникающие непредвиденные ситуации при строительстве объекта;
• прямая зависимость между увеличением объема и номенклатуры, передаваемых строительными компаниями на аутсорсинг функций по МТО, и снижением сложности выбора места размещения ее материально-технической базы (в некоторых случаях приводящих к полному отказу от нее).
Как видно, данные факторы имеют разнонаправленные вектора, но в то же время наиболее полный их учет в формировании организационной структуры материально-технического обеспечения строительного производства позволит придать ей гибкость, минимизировать влияние негативных возмущений, повысить эффективность строительного производства.
В условиях рассредоточенного строительства, когда объекты разбросаны на обширной территории, вопросы материально-технического обеспечения стоят особенно остро, и их влияние на сроки, стоимость, качество строительства превалируют в вопросах управления. В этой связи значение формирования адекватной организационной структуры МТО еще более возрастает.