В экономически развитых странах вопросы управления производительностью труда, максимально эффективного использования кадрового ресурса являются предметом постоянных и масштабных исследований. Нормирование труда как технология решения указанных вопросов становится важнейшим элементом управления строительным производством, определяющим его эффективность.
В свою очередь эффективность использования данного инструмента напрямую зависит от применяемых методов определения трудозатрат.
В отечественной практике применяется два основных подхода нормирования труда:
– определение норм на основе разработанных ранее нормативов;
– проведение замеров затрат рабочего времени (хронометражных наблюдений).
Указанные подходы имеют ряд негативных особенностей:
– масштабное устаревание нормативов времени, разработанных в основном в советский период;
– чрезмерная дороговизна и трудоемкость разработки норм и нормативов;
– большая доля субъективизма (как хронометражиста, так и наблюдаемого), что снижает точность результатов исследований.
Перечисленные негативные особенности нивелировали эффективность и, тем самым, значимость использования данного инструмента на российских предприятиях, в том числе и строительных.
Как показывает опыт западных стран, основным направлением развития нормирования труда становится использование микроэлементного подхода, суть которого заключается в разложении любой трудовой операции на элементарные действия и подсчете ее длительности через сумму длительностей таких действий.
Главным преимуществом метода разработки нормативов времени, основанного на использовании имеющихся микроэлементных нормативов времени на мельчайшие элементы трудовых процессов (движений), является то, что он позволяет создавать в короткие сроки нормативы без проведения хронометражных наблюдений.
Ниже приводятся основные положения методики разработки нормативов времени с применением отечественной базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ-1), являющейся аналогом американской системы MTM (Methods-Time Measurement).