По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Новости мединдустрии

Ключевые слова:

Согласно ей, финансирование будет распределяться в соответствии с результатами работы медучреждений и врачей. Опробовать модель предлагается в нескольких пилотных регионах, а тиражировать, если «дорожная карта» будет принята, с 2025 г.

Идею создания «дорожной карты» представители страхового сообщества (ВСС, ФФОМС), Всероссийского союза пациентов и ОНФ предложили на Всероссийском консилиуме заслуженных врачей РФ 28 июня.

В «ДОРОЖНОЙ КАРТЕ» ГОВОРИТСЯ, ЧТО СЕГОДНЯ ПРОГРАММА ГОСГАРАНТИЙ И БЮДЖЕТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НЕ КОНКРЕТИЗИРОВАНЫ И НЕ ЛИМИТИРОВАНЫ, А ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОМС НЕДОСТАТОЧНО.

«Мы очень надеемся, что в ближайшее время удастся пообщаться с теми, кто участвовал в этом консилиуме и входил в оргкомитет. Большое жюри выдавало «листы доверия». Мы их получили от «Народного фронта», Совета Федерации, ФФОМС, пациентского сообщества. Я надеюсь, что взаимодействие с коллегами позволит приблизить какое-то решение», — сообщил вице-президент ВСС Дмитрий Кузнецов.

ДЕЙСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРИЕНТИРОВАНА НА СОДЕРЖАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ, А НЕ НА ОПЛАТУ ОКАЗАННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ.

ВРАЧИ МАЛО ЗАРАБАТЫВАЮТ, ЭТО СНИЖАЕТ ИХ МОТИВАЦИЮ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, В СВЯЗИ С ЭТИМ ПАЦИЕНТ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ПРИОРИТЕТОМ СИСТЕМЫ.

Кроме того, прослеживается дисбаланс между обязательствами, полномочиями, ресурсами и ответственностью участников системы ОМС, а врачи недостаточно заинтересованы в конечном результате лечения из-за отсутствия какой-либо связи между трудозатратами и зарплатой. Как следствие — недостаточный уровень качества и доступности медпомощи.

«Дорожная карта» предполагает масштабные изменения.

В 2018 г., например, предлагается создать Совет здоровья нации при Президенте РФ, который определит «приоритетныенаправления реформ в сфере охраны здоровья», и рабочую группу, которая проанализирует финансовое состояние системы медпомощи. Затем предстоит централизовать сеть фондов ОМС.

Для Цитирования:
Новости мединдустрии. Экономист лечебного учреждения. 2018;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: