По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.26

Нормативно-правовое и организационное совершенствование системы мотивации в учреждении здравоохранения Курской области

В статье представлены результаты анализа проблем, связанных с заработной платой и управлением стимулированием труда работников, решение которых требует системного подхода и проектного менеджмента.

Литература:

1. Галимова А.Ш., Исмагилова З.А. Проблемы мотивации и оплаты труда медицинских работников / А.Ш. Галимова, З.А. Исмагилова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — № 7–1. — С. 121–123.

2. Самойлов С.Ф. Проблемы и способы разработки системы мотивации персонала /С.Ф. Самойлов// Научные записки ОрелГИЭТ. — 2010. — № 2. — С. 359А–364.

3. Куркина М.П. Бизнес как субъект региональной системы управления. / Куркина М.П. // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 347–351.

4. Куркина М.П. Концептуальные основы управления качеством социальных услуг в условиях модернизации // Экономика и предпринимательство. — 2013. — № 9 (38). — С. 124–128.

5. Куркина М.П. Оценка показателей развития базового человеческого потенциала в регионах ЦФО // Казанская наука. — 2014. — № 9. — С. 222–224.

6. Куркина М.П. Проблемы и технологии управления качеством услуг здравоохранения / М.П. Куркина, Л.И. Борисова // В мире научных открытий. — 2013. — № 11. — С. 124–128.

7. Развитие региональной системы здравоохранения в оценке качества жизни населения: Монография / М.П. Куркина, С.А. Анохина — Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Курский гос. медицинский ун-т Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию». — Курск, 2008.

Актуальные проблемы организации труда на производстве связаны, прежде всего, с управлением персоналом и стимулированием труда.

Система оплаты труда в любом учреждении должна быть направлена на то, чтобы поощрять профессионализм, производительность, исполнительность и инициативу сотрудников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и способствуют достижению целей организации.

Вознаграждение за труд является ключевой характеристикой занятости в организации, поэтому имеет значение и смысловую определенность с точки зрения качества труда и качества жизни людей [5]. Актуальность выбранной темы состоит в повышении мотивации персонала посредством совершенствования систем стимулирования труда.

Детально разработанная система стимулирования труда позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создавать необходимые заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлении творческого потенциала, повышении уровня их компетентности и повышении качества выполняемых работ.

Цель исследования — анализ особенностей совершенствования системы управления мотивацией и стимулированием труда в учреждении здравоохранения.

Предметом исследования является система управления мотивацией и стимулированием труда в здравоохранении.

Объект исследования — бюджетная медицинская организация г. Курска.

В исследовании использовались методы контент-анализа, статистические, сравнительные методы, методы динамических рядов. Денежная мотивация занимает важное место в жизни организации. Важным фактором мотивации работника является вознаграждение за его труд. Таким образом, маленький размер заработной платы не будет стимулировать работника к трудовой деятельности.

Выделяют явные и неявные стимулы. Явные стимулы подразделяются на внутренние и внешние. К внутренним явным стимулам относят нормы и правила, устанавливаемые профессиональным учреждением, а также коллективными покупателями медицинской помощи, в роли которых выступают государственные органы и страховые медицинские компании. Явные внешние стимулы — это те или иные системы оплаты труда [2].

Для Цитирования:
Куркин Максим Александрович, Цындрина Ирина Леонидовна, Нормативно-правовое и организационное совершенствование системы мотивации в учреждении здравоохранения Курской области. Экономист лечебного учреждения. 2016;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: