Создавшаяся на конец 2015 – начало 2016 г. социально-экономическая ситуация обуславливает возникновение тенденции, когда предприятия промышленности, сферы торговли и услуг, финансового сектора вынуждены перейти к режиму тотальной экономии материальных и финансовых ресурсов. От предприятий в этих условиях требуется максимальная гибкость в сфере занятости, и каждый руководитель думает об уменьшении наиболее заметных затрат, которые несет предприятие, а зачастую они связаны с затратами по заработной плате.
Данное обстоятельство значительно повышает необходимость выработки и создания эффективных систем управления работающим персоналом, применения адекватных механизмов вознаграждения работников, а также применения действенных способов снижения затрат на производство при повышении продуктивности работы персонала.
Судя по данным мониторинга Минтруда России, ситуация на рынке труда в настоящее время остается достаточно стабильной, делает вывод газета «Коммерсантъ» [1], притом что рост уровня безработицы в ближайшее время возможен. Главными показателями, позволившими говорить о так называемой «скрытой» безработице и ее возможном росте, явились: простой в работе по инициативе работодателя; возрастание численности работников, работающих в условиях неполного рабочего дня и неполной занятости; возрастание численности работников, которым были предоставлены отпуска по соглашению сторон.
Основными направлениями минимизации затрат на оплату работы персонала являются следующие: сокращение количества работающих; снижение заработной платы, в том числе за счет снижения количества рабочего времени; предоставление работникам отпусков за свой счет и т. п. [2].
Бизнес-сообщество озабочено сложившейся ситуацией, так как потери сотрудников снижают прибыли компании из-за того, что на замену персонала и его обучение требуется время и соответствующие финансовые вложения.
Именно поэтому в сфере представителей крупных российских компаний ведется обсуждение вопросов трудового законодательства и юридических рисков в процессе сокращения персонала; оптимизации компенсационного пакета и обновления системы оплаты труда; перераспределения нагрузок сотрудников в условиях тотальной оптимизации процессов производства и труда. В частности, эти и другие вопросы обсуждались на II Всероссийском форуме HR2-директоров и на II Всероссийском практическом форуме «HR-стратегия в оценке и обучении персонала», прошедших в Москве 7–8 апреля и 2–3 июня 2016 г. (соответственно) [3].