Организовали мероприятие НП «Центральный институт труда» и УрГЭУ (Уральский государственный экономический университет) при поддержке ООО «Национальный центр производительности».
Двухдневная программа была насыщена полезным контентом и интересными форматами: семинары, мастер-класс, эксперт-сессия, квест, мастерская настольных деловых игр по наставничеству и производительности труда, тематическая экскурсия в «Объединенные пивоварни «Хейнекен» (Патра). А главным событием стала презентация «Виртуального наставника». Гости конференции смогли самостоятельно проверить, как работает комплекс дополненной реальности, предназначенный для формирования трудовых навыков на рабочем месте.
Расскажем об инновациях в консалтинге, опыте компаний разных отраслей, а также о госсубсидиях предприятиям для получения экспертной поддержки.
Заместитель председателя «Союза наставников России по производительности труда», заведующий кафедрой городского хозяйства Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ) Сергей Баженов сообщил, что союз начал работу всего год назад, и этот год прошел ярко, динамично, продуктивно.
Тема наставничества стала составной частью приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
«Минэкономразвития РФ и Федеральный центр компетенций по повышению производительности поручили нам разработку программы развития наставничества на региональном уровне, — сообщил Сергей Баженов. — Программа должна охватить три фактора: технический, гуманитарный и социальный. На многочисленных мероприятиях с участием практиков из компаний мы ищем и находим решения. Сейчас программы развития наставничества разрабатываются и реализуются в субъектах Федерации. А это означает, что консалтинговые проекты в пилотных регионах уже проводятся за счет субсидий государства, и скоро эта практика станет повсеместной. Уже сегодня есть успешные примеры, которые будут тиражированы и масштабированы».
«Мы воспринимаем наставничество как инструмент повышения производительности труда для генеральных директоров российских компаний, — с такого тезиса начал свое выступление директор НП «Центральный институт труда», заместитель председателя «Союза наставников по повышению производительности труда» Игорь Тюфяков. — Руководитель должен понимать, что с помощью системы наставничества он реально может улучшить многие показатели работы предприятия. Но, к сожалению, сегодня генеральные директора воспринимают ее всего лишь как метод адаптации сотрудников».