По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Наставничество: адаптация или инструмент повышения производительности труда

Скоробогатова О.М. эксперт по маркетингу и PR, Национальный центр производительности, г. Санкт-Петербург

В Екатеринбурге прошел федеральный обучающий проект «Дни наставника». На семинаре-конференции были затронуты темы инноваций в консалтинге, рассмотрен опыт компаний разных отраслей, а также вопрос о госсубсидиях предприятиям для получения экспертной поддержки.

Тема построения системы наставничества традиционно встречает живой интерес среди руководителей служб персонала и развития компаний России. В семинаре-конференции обменялись опытом представители: РЖД, Сбербанка России, Вертолетов России, Комбината «Магнезит», СИБУРа, ЧТПЗ, УГМК, компании «Хенш», а также министерства промышленности и науки Свердловской обл., региональные деловые СМИ, научная общественность.

Организовали семинар-конференцию НП «Центральный институт труда» и УрГЭУ (Уральский государственный экономический университет) при поддержке ООО «Национальный центр производительности».

Двухдневная программа была насыщена полезным контентом и интересными форматами: 9 спикеров, семинары, мастер-класс, эксперт-сессия, квест, мастерская настольных деловых игр по наставничеству и производительности труда, тематическая экскурсия в Объединенные пивоварни «Хейнекен» (Патра).

А главной сенсацией стала презентация «Виртуального наставника». Гости конференции смогли проверить на себе, как работает комплекс дополненной реальности, предназначенный для формирования трудовых навыков на рабочем месте.

Расскажем коротко о проекте, о построении системы наставничества и опыте российских компаний, об инновациях и возможностях получения господдержки.

Д-р экон. наук, заместитель председателя Союза наставников России по производительности труда, заведующий кафедрой городского хозяйства Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ) Баженов С.И. сообщил, что союз начал работу всего год назад, и этот год прошел ярко, динамично, продуктивно.

Тема наставничества вошла составной частью в приоритетную программу «Повышение производительности труда и поддержка занятости». А участие в национальном проекте – это амбициозные задачи и ответственность для организации.

«Минэкономразвития РФ и Федеральный центр компетенций по повышению производительности поручили нам разработку программы развития наставничества на региональном уровне, – рассказал Баженов С.И. – Программа должна охватить три фактора: технический, гуманитарный и социальный. На многочисленных мероприятиях с участием практиков из компаний мы ищем и находим решения. Сейчас программы развития наставничества разрабатываются и реализуются в субъектах РФ. А это означает, что консалтинговые проекты в пилотных регионах уже проводятся за счет субсидий государства, и скоро эта практика станет повсеместной. Уже сегодня есть успешные примеры, которые будут тиражированы и масштабированы».

Для Цитирования:
Скоробогатова О.М., Наставничество: адаптация или инструмент повышения производительности труда. Лин-технологии: Бережливое производство. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: